金鑫集团董事长年永安：新征途
(一)
年永安决定用规模优势打破珠宝行业竞争的平衡。
在质疑和赞许的目光里，他拿下郑州二七商圈最高端的商场，同时，斥资上亿元在郑东新区打造了一家高端珠宝翡翠会所——金鑫翠钻宫，更多的商业"制高点"正在计划之中……
7月13日，可以看做一个起点。
在一片镁光灯中，金鑫集团董事长年永安和大商新玛特地区集团总裁皇甫立志携手宣布，郑州昔日最为高端的综合商业体--大商正弘，将成为金鑫旗下的一家专业珠宝卖场。
拿8000平方米做珠宝，全国虽非首例，河南却是罕见。据金鑫透露，仅仅货品的筹备，就要投入上亿的资金。按照业内惯例，珠宝连锁卖场一般只需要1000多平方米。
在珠宝行业竞争走向同质化的现状下，金鑫能否消化得了这块"肥肉"？成为很多人的疑问。
年永安却信心十足。
他追求的不是规模，而是规模所产生的"附加值"：求大不是目的，让金鑫珠宝走专业化、规模化、特色化的发展方向才是他的初衷。
为了实现这个附加值，他在2010年已经调整了企业的发展节奏，从追求把企业做大转为做强、做精。
拿下正弘就是他战略中的重要一步，8000平方米不但体现在规模上，而且在货品上，"至少一半以上是不同的，与周边有差异化" 。
在经营模式上，金鑫有三种模式可以采用，第一是国美模式，以连锁服务品牌为主，搞大卖场；一种是菜百模式，单一品牌经营，走高端路线；第三种是国美和菜百的混合模式。年永安说，适合哪个模式，他会根据实际情况而定，正弘采用的正是第三种模式。
做大规模有风险，但如果营销得当，同样能够形成集聚效应。
服务和营销正是年永安擅长创新的领域，14年前，当金鑫还是一家不足300平方米的小店面时，却可以引领业内的营销创新，在服务上率先开创珠宝业"7日内无条件退还"的先河；彼时，全国很多同行都曾到金鑫来考察、学习。"买珠宝到金鑫，到金鑫买放心"这个朴实的口号，迅速在洛阳声名鹊起。
这一次非比当年。在产品日趋成熟，服务日趋完善，消费者的消费取向发生明显变化的现在，创新带来的竞争力很难像十几年前那样，形成大规模的杀伤力。所以，年永安这一次挑战的，不仅仅是自己，还有整个行业在服务创新上面临的瓶颈。
在采访中，年永安没有透露太多与合作、创新有关的细节，只是胸有成竹地说："我手里有几张好牌，一定会一推出就造成轰动。"
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