新时期的豫商需要成长 不改革就没有出路
新时期的豫商需要成长
《商业2.0豫商》:豫商有什么样的特质?
陈义初:经过改革开放三十多年的发展,今天豫商和其他商帮相比,是一个大中小共存的状态。豫商现在大的企业比如广东的恒大,在全国的房地产排位第二,在全国有很大影响力。还有很多在全国各地或国外,是刚刚创业的企业,有的是一个小的门店或小的工厂,这些人组成了我们今天的豫商队伍。我们还有另一个特点,就是我们的组织程度和相互联系的程度要比其他商帮做得好。现在国内的河南商会有61个,全国有这么多商会组织的商帮还是很少的,这反映了我们的组织程度比较高。在相互联系程度方面,其他商会一般都是每个地方自己内部在联系,而我们的各个商会之间会密切联系,合作做很多工作,这是豫商跟其他商帮所不一样的。
《商业2.0豫商》:新时期的豫商承担着怎样的历史使命?
陈义初:新时期豫商最重要的历史使命就是如何促进中部崛起。河南能够发展,能够振兴,河南的三农问题解决了,中国的问题就解决了。中国如何解决好三农问题,关系到中华民族的复兴,河南是个典型。
豫商的崛起与发展,使河南大量的富裕劳动力转变为了第二、第三产业的劳动者。这样一种转化单靠政府和国有企业来消化是做不到的,主要还要靠民营企业来消化。靠民营企业家就是靠豫商来消化。从这一点来讲,这就是我们要承担的一个重要的历史使命。
《商业2.0豫商》:豫商目前面临怎样的瓶颈?
陈义初:两个方面,第一个是发展环境上有待进一步宽松和细化。第二个方面就是自己本身了。
我觉得豫商需要进一步提高。豫商属于“草根成长”,大部分是从农民转化过来的。这是一个农民企业家的团体,最早的基因是农民。所以,从这个层面看来,豫商想要有下一步发展,就需要自身素质的提高。这一点非常重要,我们一定要认识到这一点。如果这一点做不到的话,企业做大做强是没有希望的。
今年我们做了一件事情,就是对豫商进行培训。请郑州大学豫商学院的师资力量,对各地豫商进行培训教育。邀请郑大的教授巡回讲授,大概一个商会讲两天课。教授来回的机票和讲课的补助由豫商联合会来出,当地商会只需要组织大家听课就可以了。我们今年准备搞12次,已经搞了7次了,主要讲企业管理和市场营销等方面的内容。
通过巡回培训,收到了很好的效果。为了保证讲课质量,第一次在山西讲的时候,我亲自到山西去听。整整两天时间,我从听老师讲第一句话听到最后一句话,一直都在那里陪大家安心听课。课后,我提出了一些意见,争取把组织工作做得更好。现在大家的反映是,每到一个地方都很轰动。这说明了我们的决策是正确的。
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