第四期天明生态会圆满落幕 赋能学习收获满满

陈毅贤：新阿米巴经营模式转型

中科金财原副总裁、新阿米巴之父、国泰道合创始人陈毅贤首先从稻盛和夫的人生的三种幸福引出姜明在创业中的幸福感，并表示自己从姜明的分享中得到了很大的启发。阿米巴本身是一个单细胞生物，特点是能够不断裂变孵化很多个单细胞，抵挡外袭，同时可以形成合力，抵御外界。而阿米巴制度是稻盛和夫在京瓷使用的经营模式而被其他人称为阿米巴。

陈毅贤对阿米巴按照中国市场规律重新进行规划，称之为新阿米巴。新阿米巴增长密码是在阿米巴模式和经营哲学之上加入企业战略和责权体系，进而构成企业的平台，或者生态的模式，使企业内部的每个人都能参与到经营中，人人都是CEO。陈毅贤从“企业如何持续增长的困境、预见未来将采用新阿米巴经营解决困境、新阿米巴的落地体系”三个方面系统为生态兄弟姐妹分享新阿米巴制度在企业转型发展中的作用以及落地方法。

新阿米巴经营体系落地之后，会通过各种方式和途径的量化分权，企业将更关注外部，品牌、供应链、数据、资本，这是平台所具有的价值，平台也将会更多的整合资源。

王玉东：房金所阿米巴模式经营实践分享

房金所是生态圈兄弟中第一个实施新阿米巴制度的企业。王玉东从房金所为什么要实施阿米巴、阿米巴实施的过程、存在和遇到的问题困难与困境以及房金所的收获与展望四个方面系统分析了新阿米巴经营体系对房金所的经营管理的变革性影响。王玉东在分享中指出，房金所用两个多月完成阿米巴制度的引进和实施，在这个过程中也经历了管理和人员流失的阵痛的，但是新阿米巴的实施让他们在面对遇到的困难可以收放自如。

谈到未来的展望，王玉东说，房金所目前有三件事在做，一个是阿米巴，一个是区块链也就是DD链，一个是资本市场。阿米巴已经落地，区块链正在进行中，下一轮的融资也即将确定。

姜敏：如何防范企业风险让企业基业长青

天明集团副总裁姜敏在现场通过华人世界首富李嘉诚对风险的考虑和海恩法则，从企业风险什么是风险管理，什么是内部控制，企业有哪些风险三个方面为大家深度分析企业风险防范的重要性。姜敏说，所有的风险的发生都是有原因的，同时所有的风险还是可控制的。风险管理目标，就是要使企业活得更久、活得明白。

周文：如何成为投资界的华为

领势投资创始合伙人周文是一名理科生，曾在华为工作十年，后又加入优客工场，后来受领势投资创始人周金旺邀请一起合伙经营领势投资。周文从他在华为10年的经历分享目前领势投资的发展战略和华为的相似之处。

要成为投资界的华为，就要成为像华为一样有各种价值观和做事风格的机构，领势学习华为有五个方面：文化，人才，形式模式，激励体系，运作机制。周文重点介绍了领势投资的九重激励体系：一股权激励，二增资权，三期权激励，四项目跟投权，五公司分红权，六基金分红权，七区域公司受益权，八创始人赠送的股权，九裂变式创业权。

周文说华为的狼性文化的精髓第一个就是获得胜利的本能欲望，第二个是不屈不挠的意志力，第三是极其灵活的战术。领势在应用极其灵活的战术过程中，最鲜明的一个例子就是和天明双创的合作，双方互相交叉持股，你中有我我中有你，使双方关系因为合作的深入而进一步加深。