第四期天明生态会圆满落幕 赋能学习收获满满

主题分享

冯志斌：世界五百强企业的若干研究

世界500强企业中化集团原副总裁冯志斌先生，在今年7月1日正式加入天明担任天明集团联席董事长兼CEO。在世界500强担任了18年的高管，让冯志斌对500强企业的形成规律非常好奇，要想成为世界五百强，就要先了解世界五百强是什么样的企业。冯志斌说：“我是带着明哥的深厚期望，和要带领天明人奔向世界500强的梦想来到天明的。”

于是，为了让生态兄弟更加清晰地了解世界500强企业的共性和特点，会上，冯志斌以《Dream big：Think big think long think deep——世界五百强企业的若干研究》为主题，为大家分享世界五百强企业的全景图，分析世界五百强企业的共同规律！

冯志斌在主题分享中说，从对500强上榜企业的首尾比较、行业分布、区位分布等方面的分析，可以得出尽管“大”只是评价“公司有多强”的一个方面但有一点毋庸置疑：世界500强比大多数公司都要强！而且世界500强有一些共通的要素，或许是他们成功的关键。

第一适应环境。没有什么产品、服务或战略是永垂不朽的，要跻身世界500强，就要顺应时势，愿意、并且能够及时做出改变；慢一步，也许就是死亡。IBM和GE的成功与柯达的破产就是鲜明的对比。

第二是专注于理想。跻身世界500强的企业，总是有各自的崇高理想，体现在公司的愿景、使命里；卓越的公司，总是能够做出目光长远的决策，为企业发展指引正确的方向。就比如WalMart（沃尔玛），秉承“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，将零售做到了极致。

第三培育企业文化。凡属于世界500强的卓越的公司，必有其优秀的企业文化，并有共同之处，包括以人为本，服务社会，追逐梦想，推动技术创新、体制创新和管理创新等等。建立优秀的企业文化是保证企业和个人执行能力重要举措，对于企业从平凡到优秀、从优秀到卓越都有不可估量的作用。

第四最佳商业模式。不论是石油化工、汽车制造、钢铁行业，还是连锁零售、设计品牌、科技行业，都有自己的最佳商业模式。

第五是不懈地攀登。世界500强的榜单是动态的，每年都有新的企业加入，但同时也意味着有一些企业退出。只有永不止息的成长才能保证企业跻身世界500强榜单。

同时，从世界500强榜单也看到了中国目前的不足，冯志斌在分析中表示，最新数据显示，2018年世界500强企业美国占127家，中国占120家，中国进入世界500强的企业数量在不断增加，趋近于美国，这反映了我国经济实力的增加，但是，深入分析之后会发现，我们还有行业分布畸形、科技创新型企业数量少、区域分布不平衡、实体经济为银行打工、部分企业“大而不强”等问题存在。

目前增长依然是中国经济的主旋律，经济结构转型迫在眉睫，中美贸易硝烟四起，中国的创新战略、全球化战略、中国制造“2025”战略已经启动。冯志斌分析说，在中国转型升级进程中，中国企业尽管经受压力和考验，但也将面临新的、前所未有的发展机遇。如果把握住了，那么终有可能跻身世界500强！

冯志斌给大家分享了他最欣赏的500强企业GE的决定企业未来的10个经营锦囊和3G资本的成功的十大黄金法则，以及华为的以客户为中心！以奋斗者为本！集中炮火，饱和攻击！还在现场给大家推荐了研究世界500强最透彻的著作，包括GE的CEO杰克·韦尔奇的《赢》《韦尔奇自传》，以及吉姆柯林斯的《从优秀到卓越》、《再造卓越》等书籍，希望能对天明生态企业有所裨益！

冯志斌表示，我们要想成为世界五百强，就要先有这个目标和梦想，坚信目标一定实现，超越自我，找到合适的人，制定战略方案和行动方案，共同奔赴五百强目标！目前天明生态企业虽然没有很多资源，但是凭借自己的努力、勤奋、智慧、创新，干的一定不会差。希望企业创始人要把握好时代趋势，拥抱变革！

李明璋：组织架构能为企业创造什么价值？

天明集团副董事长李明璋已经陪伴生态圈兄弟走过了四期生态会，李明璋先回顾了自己在前三期生态会上的分享主题：“活着”是创投企业的第一课、“上岸”是创投企业的第一目标、企业发展五阶段。到此次“组织的力量”可以说是对创投企业发展分析的一个延续，同样也是创投企业的成长标志。党的力量来自组织，企业的力量也是来自组织。当企业发展到团队阶段的时候就有了组织，组织承载了企业发展的主要力量。

李明璋总从企业发展的驱动、组织系统的四个属性和搭建组织机构需要考虑的因素三个方面分享组织结构在企业发展中的价值。企业发展有五个驱动，创始人驱动，团队，制度，文化，机制，想做五百强企业，一定要有战略驱动。在不同的发展阶段，企业会采用不同的组织形式，组织的核心是解决对人的激励和约束等的管理问题。搭建组织机构需要考虑六方面因素：战略的需要、市场环境、业务性质和特定、决策权的授权管控选择、管理者能力、技术支持水平。李明璋在最后总结时说搭建组织架构最终的目的是为了形成组织力，这标志着公司成长的轨迹！

王力木：新经济中的企业发展并购与被并购

香港科技大学物理学博士、美团大众点评原战投总监、泛城资本合伙人，王力木身上淋漓尽致地体现了现代女性的自信独立和成熟。作为此次活动的特邀嘉宾，王力木用简洁明了的图表，为大家带来了一场时代发展趋势潮流更变的视听盛宴。王力木以其丰富的知识面和洞察力分析时代发展的风口确实存在，创业方向判断、战术打法选择成为一门技术。

全球化导致新技术普及加速，媒体技术快速迭代带来了时代型创业机遇，深刻影响人们的生活。每一个媒介技术的出现，都一定会在人们的生活方方面面产生影响，每一个媒介基础上一定会出现一些公司，而人们对信息的获取是不会变的，现在最大的媒体集团都是在报纸时代创立的。互联网时代因为有了互联互通，媒介传播从中心传播变成了分散传播。业务最轻的公司，纯用互连网的公司，成长得特别快。Google，腾讯，网易，百度，阿里，京东，他们都是同一时期诞生的公司，但是他们火起来的时间却不同，但是他们的机会一直都在，一定会火的。要么是创业时间，要么是市值增长时间，这就是风口。

创业是有浪潮的，风口真的存在，创业方向判断、战术打法选择成为一门技术。初创企业的方向选择，首先创始人要想清楚自己在哪一个时代，其次也要知道不变的是业务本质，市场大小，模式轻重，要尊重行业应有的规律。不同的模式，不同的成长曲线，不同的估值体现。

要成为经济体型业务，to C寻找核心流量， to B贯穿交易链条。要知道流量平台及经济体型链条公司将“吃掉”或“吐出”所有链条中核心机会，未来将是现代化、数字化、互联网化三浪叠加，区块链化、IoT化（lot是Internet of Things的缩写，即物联网）底层变革时代，创业也将成为一门学科，有完整的方法论（市值、竞争、并购、增长），竞争加速。选择大于能力，做好选择，才能在这个时代中踏浪而歌。

王力木提醒各位创始人要想获得资本的青睐，一定要做好创业企业价值+做好企业价值。做好企业价值就是要做市值，投资者看的一是股票回报，二是资产盈利期回报。明哥也提醒大家要把自己企业的发展结合时代风口和技术，再评估再做调整。