继建业新蓝海后 胡葆森谈企业三大转型思维

在不平静的年份，每个人都在谈转型，互联网大潮下，进入第23个年头的建业集团，也开启了“史上力度最大”的战略性转型。在2015年6月6日"建业集团新蓝海战略发布会"上，建业集团董事局主席胡葆森向所有人传达了一个清晰的目标：发挥企业战略优势、品牌优势和资源叠加优势，以分享为指导思想，以轻资产为主要模式，用三至五年时间，构建大建业商业生态系统，实现企业从房地产开发商至新生活方式服务商的整体转型。

8月28日，中国信阳，建业集团董事局主席胡葆森发表主题演讲。

8月28日，在第十届豫商大会上，河南省豫商联合会副会长胡葆森发表了主题演讲，在他看来，转型有四个原因：客户的需求在改变；互联网的冲击；经济结构调整和全球经济一体化。同时，他以多年的商业智慧和思考，为现场的两千多名企业家和嘉宾分享了企业转型的三大思维。

胡葆森认为，转型的第一要素是思维方式的转型。比如房地产行业，从原来建房子卖给客户，到现在客户的需求更加多元化，这就要从原来的产业思维变成金融思维，从B2C到C2B，没有传统的行业，只有传统的思维，如果思维方式不转型，就很难应对不断变化的时代。

其次，企业要围绕既有资源转型。在建业新蓝海战略中，建业这一次攻取县级市场，将“轻装上阵”，也即输出品牌、管理及各种资源优势，与当地开发商抱团联合。

据媒体报道，不仅在深入县市的新扩张中，在如何盘活存量资源向“新兴生活方式服务商”的转型路径中，建业同样提出，将分享建业的战略优势、品牌优势和资源叠加优势。此前23年，建业通过住宅、商业综合体、酒店、文化旅游、生态农业等各产业板块的打造，积累了庞杂的资源。建业所涉及的人群，已覆盖河南将近2000万人：300万的球迷、40万的业主、15万学生及家长、年100万人次的游客、年1500万人次的商业客流。

“从软的方面分享我们的品牌，分享建业的管理能力、操盘能力和团队、服务、资金等。硬的方面包括我们的住宅、商场、商业街、酒店、写字楼、足球比赛、教育以及文化旅游项目等。”胡葆森表示，“至于怎么分享，则是靠建立建业产业联盟、商家联盟、投资联盟、合作平台等形式。”

显然，以“分享”为核心，借助互联网思维和技术，借道各产业联盟，建业试图建立一个“共发展、同建业”的大建业商业生态体系，打通和盘活建业积累23年的资源优势。

第三就是在相关产业链上转型。在新蓝海战略中，建业和一德集团作为天使投资人，共同投资艾佳家居，后者提出“毛坯房+硬装+软装”的一站式解决方案，购房者拿到房子即可拎包入住。建业将在河南省近60个楼盘中推行这种全新的家居模式。

此外，“建业+”还包括深耕文化旅游产业以及建业+U站。

据悉，建业+U站的核心思想为：以用户需求为中心、整合建业内外部优质资源，为用户提供会员、管家、定制式服务的互联网服务平台，其内容主要由U+社区（建业云端社区APP）、U+足球（河南建业足球APP）、U+线下体验=“E+家”社区服务站、U+生活服务、U+支付、U+理财等互联网矩阵组成。

胡葆森强调，转型不是转行，发展是基础，是前提，企业要在巩固主业的基础上转型，在转型中实现新的发展。而建业新蓝海战略的实施，未来能否真正开启一片新的蓝海，也值得我们期待。（和讯河南 常孟天）