刘文新：中国茶要有自己独特的魅力

刘文新，男，汉族，1972年6月生，河南省青联副主席，信阳市文新茶叶有限责任公司党支部书记、董事长。

1989年，17岁的刘文新用卖鸡蛋攒下的300元钱起步接触茶叶，从此开始了茶叶生涯。刘文新认为，中国茶要有中国茶的独特魅力，我们要走自己的道路，但我们也可以借鉴学习别人的长处，取长补短进行提升。

他把茶叶当成自己的生命和事业，二十年如一日专注做茶，从地摊起步一直发展到现在全国茶叶的名牌企业。二十多年来，他始终坚持兴茶富农，树立了“复兴名茶，回报社会”的企业使命，成为带领信阳茶乡农民脱贫致富的领路人。

刘文新认为，目前国内茶叶市场存在着有区域品牌没有企业品牌，或有区域品牌而企业品牌不响、不优、不大的现象。这也是需要我们努力去补齐的一个短板。

刘文新创业初期，信阳茶叶市场产品单一，并且鱼龙混杂，“以次充好，以假乱真、劣币驱逐良币”现象十分严重，大量的外地茶充斥着信阳市场，茶农叫苦两天，这一切刘文新看在眼里，他决心走品牌化发展之路，扛起了兴茶富农的大旗。从2003年开始，刘文新成立了文新茶叶合作社，实行开发立体化、设计标准化、栽培模式化、管理科学化，由单一茶园向复合型立体茶园、生态茶园发展，形成独具特色的名优茶生产基地。

刘文新常常挂在嘴边的一句话就是：“我是靠茶成长的，茶农不说我好，我的人生就没有价值。我的企业如果不能带领茶农致富，企业就没有意义！”他公开向茶农承诺：有困难，找文新！每年春茶上市，刘文新都亲自带队收茶，当场支付现金，以质论价，公平交易，并把自己的手机号公示于众，便于茶农咨询求助，及时处理各种矛盾和问题。

从1992年创业至今，他始终把企业发展与茶农发展紧密结合，坚持走“公司+基地+农户+合作社”的发展路子，无偿为茶农提供技术服务，并实施订金提前预付、原料优价收购、年终优者返利等惠农举措，彻底解决了茶农种茶卖茶难的问题。仅其公司旗下合作社辐射的8000多户茶农的每亩茶园年均增收就达3000余元，直接受益的2万多茶农人均年增收20%以上，他们纷纷盖起了单门独院的小洋楼，高档电器、家具一应俱全，有的还开上了小汽车。（信息综合来源于信阳头条、新华网）