心连心大学校长EMBA首期开讲！集团高管集体授课揭秘千亿战略管理密码

为支撑集团战略发展，构建核心人才培养体系，3月24日-25日，心连心大学组织开展首期心连心校长EMBA课程。本次课程特邀心连心集团总经理张庆金、副董事长闫蕴华、总经理助理陈照强，肥料事业部总经理张庆城等高管领导亲自授课，为集团干部团队带来了一场管理智慧的盛宴。

一把手的通关秘籍：如何做好总经理

首先，心连心集团总经理张庆金以《如何做好总经理》为主题，为学员们描绘出一幅优秀总经理的"岗位画像"和系统的“成长路径”。张总通过对总经理职务的产生与权责分析，深入浅出地阐述了总经理应如何做好“用好人，干好事，谋划好未来”的三大核心任务。

其次，张总通过分析一名优秀的总经理在建设团队并带领团队“干成事”的过程中应具备的核心能力出发，从文化塑造引领、战略规划与解码、奋斗创业的激情以及“识、选、用、育”人才的能力等方面勾勒出了清晰的“总经理画像”。通过结合自身业务实践，张总从规划视野站位、塑造高效团队、加强核心管理能力提升及下属培育等方面，向全体干部提出了管理者的“十八条”能力提升方向。

接着，张总对全体干部工作提出“四项核心要求”：一是要出色完成本职工作；二是树立以客户为中心的理念；三是尊重、支持领导，为领导分忧；四是用人为公，公平、公正用人。通过“四项核心要求”进一步为广大干部的成长提供了方向。

在课程最后，张总提出了总经理应该具备的7条高标准选拔要求：一是有干事创业激情；二是有胸怀、有群众基础；三是有一线工作经验；四是有战功、有业绩；五是对人、对事公道，不徇私情；六是对企业忠诚，对文化认同，对行业热爱；七是善于学习，有远大目标。通过本次课程为集团核心人才塑造提供了方向引领，为心连心大学在接下来的人才培养工作中提供了“灯塔”指引。

数据助力科学决策：打造经营者财务思维

其次，心连心集团副董事长闫蕴华以《打造经营者财务思维》为主题，从经营者必须掌握的财务知识、法人治理知识、资本运作知识和财务在决策中的关键作用等四个方面对经营者进行财务思维打造。通过从财务报表出发，看到企业经营背后的财务逻辑。闫总围绕财务思维特点，解读财务思维误区。透过企业经营的三个阶段，带领大家搞懂资本运作的基本逻辑。

闫总强调，"真正的财务高手，要能透过数字看本质。利润是发展的结果，现金流是生存的基础。"闫总要求，管理者通过三张报表（资产负债表、 利润表、现金流量表）动态监控"增长、盈利、风险"，确保决策经得起财务验证，以“三问、三看、三品”助力企业高质量发展。

文化牵引：高绩效组织的打造之道

接着，肥料事业部总经理张庆城以《打造高绩效团队》为主题进行课程分享。他围绕打造行业一流的营销服务团队，分别从文化塑造、激励、沟通支持等三个方面进行管理经验分享，为高效团队的打造提供了学习模型。接着，通过团队建设中目标管理、激励机制、文化建设三大支柱的应用技巧，逐项解读团队建设的核心要素。

战略解析：高势能品牌战略体系打造

然后，迈迪品牌咨询公司柳伟强老师以《心连心高势能品牌战略体系》为主题展开课程内容分享。通过抓取高势能品牌战略的核心要素，围绕心连心品牌战略的现状和未来进行系统分析，为公司未来品牌战略的塑造提供具有建设性的方向指引。

市场前沿探索：营销模式转型的必然与方向

最后，集团总经理助理陈照强进行以《加快实施营销模式转型》为主题的课程分享。他指出，通过对农资市场的变革分析，探索出未来农资行业的发展必然回归生产资料的本质，只有踏踏实实为客户提供高效用肥方案才能获得广大客户的认可。接着，他通过对营销转型的探索之路的成果分享，为大家坚定了营销转型的决心，并据此提出了复制推广、前后台一体化协同的具体方案。

心连心大学：铸就"千亿心连心"的人才基石

课程最后，集团董事长刘兴旭对本次授课进行总结，同时对心连心大学的下一步工作方向提出明确要求。他指出，一是要始于战略，终于战略。心连心大学是依托集团战略诞生，而目前公司已进入高质量发展阶段，未来三年要实现从200亿到500亿发展的目标，靠的是管理升级。需要管理干部树立从“管理者”向“企业家”转型的思维，而心连心大学正式完成这一使命的战略推动者。它承接着萃取心连心半个世纪的实践经验、融合先进理论，梳理出“企业家”需要具备的“德、才、学、识”四位一体的知识体系，以及企业家“市场掌握力、资源整合力、客户感知力、世界观及价值观引领力"五位一体的支撑”企业家高端决策力”的培养体系，锻造具有战略思维的新时代企业家，助推公司战略目标实现。

二是要传承经验，持续创新。心连心大学是公司文化与经验的传承者，也是集团战略落地的练兵场。心连心大学的核心竞争力是将集团50多年的优秀实践经验转化为理论，用理论进而指导工作实践，用工作实践不断迭代理论，创新课程。在这个过程中秉承干部心八条“认真刻苦学经典 辩证思维记心间”的要求，坚持学习经典，将“经典”作为理论的基础，反复思考经验教训，形成下一步的工作指导方针。通过不断学习，打牢基础，真正对战略目标起关键支撑作用，支撑公司发展壮大。

三是要全员探索打造“学习型组织”。心连心大学是公司“学习型组织”的建设者。“学习型组织”最重要的标准，就是公司上下都具有学会问“为什么”的意识，心连心大学就是带领我们遇到问题，追根溯源，看到现象，一探究竟，直到搞清楚“为什么”的平台。只有把问题真正搞明白，才能系统提升公司的综合管理能力，规避企业规模扩大过程中的经营风险，支撑“两大战役”的实现。

最后，刘董事长要求全体干部高度重视与支持心连心大学建设工作，高质量做好分院人才培养规划，同时按照大学工作要求，支撑大学目标落地，助推公司目标实现。

本期心连心校长EMBA培训只是一个起点。未来，心连心大学将持续升级成为战略转型的"思想智库"、干部蜕变的"成长摇篮"、行业创新的"研发前哨"。参会干部纷纷表示，将以学习力驱动创新力，共同书写"中国化肥行业人才高地"的新篇章！