林州农商银行：倾力打造“学习型”银行，全方位激活员工潜能

随着市场经济环境的不断演进与发展，在遵循现代商业银行高标准运作的要求下，深化和重构农商行的企业文化建设显得尤为迫切。为实现这一目标，着力推进学习型银行建设，以持续学习和知识更新为核心驱动力，对于确保农商行实现长期稳健及可持续发展具有至关重要的意义。林州农商银行深知此道，始终坚持以人为本，视人才为企业最宝贵的财富，把学习作为驱动发展的不竭源泉。在实践中，林州农商银行积极塑造和培育学习型银行文化，通过一系列创新举措，激发全员学习潜能，提升金融服务能力，点燃工作热情，为乡村振兴注入强大动能。

一是实行项目制管理模式。林州农商银行各支行（部）在策划营销活动时，均指定一位40岁以下的青年员工担任项目负责人，在实操中负责统筹活动的策划组织、沟通协调及演讲主持等关键环节，借此机会快速积累宝贵的工作经验和实战心得。“项目制”模式对于青年员工未来在各项业务领域内的纵深发展具有长远的战略意义，也为林州农商银行持续打造一支具备高素质、高执行力和丰富实战经验的青年人才队伍奠定了坚实基础。

二是推行轮值负责人制。为发掘并磨砺员工的管理才能，林州农商银行独辟蹊径，创新推出轮值负责人制度。至今，已有72名副职及普通员工积极响应这一举措，通过轮流扮演支行行长（部门总经理）的角色，亲身投入到日常管理工作的各个环节，体验中层管理的职责与挑战。此举有效地模拟了真实管理情境，极大地锻炼了员工的决策力、领导力和协调沟通能力，无疑为林州农商银行的后备人才提供了宝贵的实战锻炼平台，有力地促进了人才队伍的成长与壮大。

三是实行导师制。由支行行长或部门总经理亲自担纲导师，采用“一带一”的个性化辅导模式，针对每一位年轻干部进行系统且贴合需求的教学指导。通过这种方式，有效提升了年轻干部的政治意识和大局观念，强化了他们的理论素养，同时也大幅度增强了他们在综合业务领域的专业能力。截至当前，已有115名员工在“导师制”下受益匪浅，他们在各自的岗位上展现出更强的领导力和业务执行力，成为推动林州农商银行稳步向前发展的中坚力量。

四是推行“党员1+1”制。为充分发扬党员先锋模范作用，有效带动全体员工业务素质的整体提升，从而有力推动全行各项业务实现高质量、高效率发展，林州农商银行实施“党员1+1”联系联动机制。具体措施为每一名党员分别对接一名员工、一个村党支部、一个信用村、一个村集体经济组织、一个产业村示范点等，通过党员的引领示范，凝聚人心，传递正能量，促使全体员工在思想觉悟、业务能力、服务水平等方面不断提高。这项举措已经取得了显著成效，截至目前，已有112名党员严格贯彻执行了此项制度，深入基层，密切联系群众，有力地促进了全行整体工作质量与效率的跃升，展现了林州农商银行扎实推动党建工作与业务工作深度融合的决心与行动力。

五是实行跟岗学习制。林州农商银行先后分派四批业务骨干共80余人分赴先进兄弟单位进行跟岗学习，现场体验优秀农商企业文化理念、服务理念、管理理念，既启迪思维，又深刻认识差距。通过跟岗学习，林州农商银行力求构建一支具备扎实业务功底、快速适应市场变化和客户需求的专业化队伍，为提升银行整体运营效能和实现可持续发展奠定坚实基础。

六是推行电大式浸润教育培训模式。林州农商银行借鉴电大教育模式，创新推行沉浸式全员教育培训体系。每周一例行举办“全员大讲堂”活动，专题讲解涉及合规经营、法律法规、业务知识等多方面内容，旨在通过系统化、常态化的教育培训，让全体员工能够在浓厚的学习氛围中潜移默化地提升自身的专业素养和法规意识，实现知识结构的全面优化和业务能力的持续升级。这一举措不仅有助于增强员工的职业素养和业务处理能力，更是在全行范围内营造出一种积极向上的学习风气，为林州农商银行的稳健发展和业务创新提供了强大的智力支持和人才保障。

凭借一系列精细化、人性化的培养管理制度，林州农商银行成功打造出了一种良性循环的学习氛围，实现了员工素质与银行竞争力的同步提升，彰显了新时代下农商行锐意进取、以人为本的发展理念，为各项业务提质增效奠定了坚实人才基础。

下一步，林州农商银行将持续秉持精益求精的匠心精神，坚韧不拔地向前迈进，以更为坚定的步伐和决心攀登“学习型”银行建设的新高峰。通过不断创新和完善教育培训体系，深化内部管理改革，不断激发员工潜能，力争将每一名员工打造为适应时代发展需求的复合型金融人才，共同书写农商行高质量发展新篇章！

（供稿：岳志国 武天旗）