林州农商银行召开2023年底重点工作推进会

为进一步统一全员思想，凝聚共识，形成赶先进位、奋力冲刺的工作格局，确保今年各项工作圆满收官，为明年开局打好基础。12月19日，林州农商银行召开年底重点工作推进会，该行领导班子成员、全体中层正副职人员参加会议。

会上，安阳市农信办党组成员、林州农商银行党委书记、董事长李新月对近期省农商联合银行会议精神和工作安排进行传达部署，结合全行当前业务发展情况，对下步重点工作进行安排部署：

一要做好队伍稳定工作。一方面，广大中层干部要提高自身定力，不断提升个人综合素质及队伍管理能力。要切实打消急功近利的心态，不驰于空想、不骛于虚声，脚踏实地带领队伍开展好业务拓展工作。另一方面，广大中层要根据员工的秉性及特点，因人而异、分类引导，充分激发团队干事创业的积极性。

二要做好全年收官战的冲刺。一方面要补齐短板，距离年终仅剩10余天时间，大家要切实提高意识，对照目标，补齐各项任务短板，确保迅速扭转在全省排名的不利局面；另一方面要拉长长板，对于业务指标在全省排名处于前列的，要持久发力、巩固位次。对于部分业务指标接近并通过冲刺能够进入全省第一梯队的，要发挥林州农商银行团队大、人员多的优势，共同努力、靶向施策，确保靠前业务指标取得新突破；第三方面要做好总结，中层干部要总结个人工作经验及亮点，查找工作存在的不足，并对明年各项工作进行谋划。

三要做好2024年一季度“开门红”的谋划。第一，完善组织架构。下一步，该行将不断完善前台营销部门架构，持续裁撤低质低效的支行及营业网点，并按照省行“三定”原则，对中后台部门进行进一步优化整合。第二，修改制度办法。效仿省行模式，按照“四个区域、五个类别、三个层次”进行分层分类分区竞赛考核，使考核更加科学精准，依靠考核“指挥棒”，调动各类人员的工作积极性。第三，搞好活动，营造氛围，做好客户的储备。一方面，要组织开展业务抽奖、积分兑礼等各类活动，广泛调动客户参与活动的热情，带动各类业务实现增长。另一方面，要积极开展网点布置，营造浓厚的“开门红”活动氛围，依靠“吸睛”装饰聚集客户。第三方面要把握岁末年初“窗口期”，提早储备客户资源，提前做好重点工作谋划，持续加强产品宣传，做好业务引流，努力为“开门红”积蓄更大力量，奋力推动首季业务开好头。

四要抓好安保、“纠四风”等工作。一方面要坚决扛起案防责任，强化安全底线思维，思想上高度重视，行动上从严落实，高标准执行各项安全规定，确保防火防灾、防盗防抢工作落到实处。另一方面要抓好廉政教育和“纠四风”工作，广大中层要切实履行好一岗双责，发挥模范带头作用，在日常行为中严格贯彻落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”现象。要持续严管厚爱，重点整治信贷人员“吃拿卡要”行为。

五要提振信心，务实、稳健发展。第一，要正确认识并把握林州农商银行当前发展的几大优势：一是市委市政府对我们的工作大力支持且高度认可，这对农商行业务发展创造了绝佳的外部环境；二是林州农商银行各项业务指标持续向好发展，尤其是新增业务指标在全省处于领先位次；三是各类培训提升工作统筹有序开展，进一步增强了各类人员的学习能力，提升了全员综合能力；四是各类制度办法、结构框架、人员交流等工作逐渐优化完善，为下一步转型发展奠定基础；五是各类专业团队不断完善建立，专项人才的培育与激励机制日臻完善。第二，结合林州本地建筑企业多、外出创业务工人员多、社保卡市场大的特点，分类采取各项措施，实现各项业务的长效发展。第三，夯实基础，稳字当头，务实发展。任何业务的发展都要坚持“真实、合规”为先，严禁弄虚作假。在日常工作中，要将省行“四个严禁”“五个坚持”经营理念落到实处。下步，该行业务考核督导将从“重结果”向“重过程”方向转变，坚决不会让“躺平”的人“躺赢”。凡是为求业绩上升而弄虚作假者，经查证后一律追回物质奖励，并视情况进行全辖通报及撤职免职处理，真正将规章制度落到实处。

党委副书记、行长李志方对年底重点业务指标及明年“开门红”谋篇布局工作进行部署。党委委员、纪委书记、监事长马鹏飞就“纠四风”工作进行强调安排。党委委员、副行长聂朝贺就分管工作进行安排部署。（供稿：武天旗）