2026年是“十五五”开局之年，也是金融强国建设承前启后、纵深推进的关键一年。
当国家“十五五”规划将金融“五篇大文章”首次系统写入，“防风险、强监管、促高质量发展”成为贯穿金融行业的主线，现代化河南建设迈出新步伐，作为河南省属法人银行的中原银行，正站在机遇与挑战交织的重要节点上。
关于责任与使命的历史答卷，需要实干实绩给出精彩回应。
上半年，中原银行凝心聚力、真抓实干，顺利实现开局稳、起步好的阶段性目标。9月中旬，中原银行第一次党代会在郑州胜利召开，全面总结前期经验，进一步明确未来五年的主要工作任务，号召全行上下在省委、省政府的坚强领导下，以奋斗之姿开创中原银行高质量发展新征程，为奋力谱写中原大地推进中国式现代化新篇章作出新的更大的金融贡献。
国家政策大势为金融行业发展定调领航
金融是国民经济的血脉，是国家核心竞争力的重要组成部分。2026年以来，从中央顶层设计到监管部门具体部署，国家对金融行业的政策指导脉络清晰、指向明确，为包括城商行在内的各类金融机构标定了航向。
“十五五”规划专节部署了“加快建设金融强国”，明确提出坚持防风险、强监管、促高质量发展，加快构建中国特色现代金融体系；提升金融服务实体经济质效，大力发展科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融，加强对重大战略、重点领域和薄弱环节的优质金融服务。
这是金融“五篇大文章”首次完整、系统地纳入国家五年规划，尤为值得关注的是，规划明确提出“优化金融机构体系，推动各类金融机构专注主业、完善治理、错位发展”“严格中小金融机构准入标准和监管要求”，这为城商行的改革发展划定了“专注主业、错位发展”的基本遵循。
当顶层设计锚定“金融强国”坐标，一系列配套利好政策也纷至沓来。
2026年中国人民银行工作会议明确，继续实施适度宽松的货币政策，灵活高效运用降准降息等多种货币政策工具，保持流动性充裕，保持社会融资条件相对宽松，引导金融总量合理增长、信贷投放均衡，促进社会综合融资成本低位运行；同时进一步完善金融“五篇大文章”政策框架，实施好考核评价制度，高质量建设和发展债券市场“科技板”，用好服务消费与养老再贷款，优化支农支小再贷款、再贴现管理，提升金融机构中小微企业金融服务能力。
值得一提的是，7月27日，金融监管总局2026年年中工作会议定调：树牢底线思维，稳步推进中小金融机构改革化险，有效防范化解重点领域风险；同时强化监管引领，督促金融机构加快改革转型、实现错位发展。8月1日召开的央行2026年下半年工作会议也指出，继续实施好适度宽松的货币政策，充分发挥各项存量政策效能，及时谋划出台务实管用的增量政策。
充裕的流动性环境和结构性货币政策工具，加之监管导向突出“化险”与“转型”并重，为地方法人银行服务实体经济提供了宽裕空间。
金融豫军在机遇与挑战中打开广阔天地
2026年的国家政策组合，一手托举“发展”，一手把牢“安全”，出清的是风险，净化的是生态，为像中原银行这样扎根地方、专注主业、治理规范的省级法人银行，营造了大有可为的政策环境。
2026年，河南正处在位势能级提升、新旧动能转换、空间格局拓展的关键阶段，全省经济社会的诸多亮点，省委、省政府对金融工作的高度重视与系统部署，为本地金融业发展提供了难得的发展沃土。
从中原腹地向全国统一大市场循环枢纽加速跃升，河南的发展定位正在发生深刻转变。以先进制造业为骨干的现代化产业体系加快构建，链式集群发展模式逐步成型；“一主两副、一圈两带、四域多点”的空间格局全面优化，中心城市与县域经济的作用进一步凸显。
2026年河南省重点建设项目名单显示，产业转型发展项目个数、总投资和年度计划投资分别占全部项目的70%、57.6%和67.5%，制造业“唱主角”，其中新兴产业和未来产业项目个数占比达64.9%，比上年提高8.1个百分点，新质生产力的牵引作用显著增强。
重大项目是金融需求的“富矿”，产业升级是信贷结构优化的“指挥棒”，河南经济的向新向优，直接转化为主流银行服务实体经济、做大做强的业务空间。
2025年12月，河南省委关于制定“十五五”规划的建议明确提出“积极推动现代金融高质量发展”，要求做优做强金融体系，推进地方法人金融机构立足地方、专注主业、完善治理、错位发展，积极推进资金入豫，引育长期资本、耐心资本，大力发展科技、绿色、普惠、养老、数字金融，健全同科技创新相适应的“政银担保投”联动机制，健全地方金融监管体系。
2026年5月河南省“十五五”规划进一步指出：深化地方金融供给侧结构性改革，扎实做好金融“五篇大文章”，创新绿色信贷、绿色债券、绿色保险、气候贷等绿色金融产品和服务，健全针对民营、小微和涉农主体的融资增信机制和普惠金融服务体系，丰富健康养老金融产品，支持金融机构探索创新数字经济金融服务。
规划还专门强调提振消费方面，用好消费补贴、贷款贴息等方式，强化金融信贷支持，创新消费金融产品和服务，加大个人消费贷款投放力度。从科技金融到普惠金融，从养老金融到消费金融，省级规划的每一项部署，都是中原银行可以承接、应当承接、必须承接好的任务书。
在承压奋进中夯实根基 把握发展主动权
壮阔的航程需要领航的力量。在“十五五”规划全面开局的重要节点，中原银行以新的坐标定位，在复杂严峻的外部环境中承压奋进，在2026年上半年交出了一份“稳中有进、进中有质”的发展答卷，为下一阶段服务河南高质量发展打下坚实基础。
据了解，今年上半年，中原银行全行规模、营业收入、净利润、不良清收盘活等指标持续向好，核心一级资本充足率、一级资本充足率、资本充足率稳步提升，各项业务呈现强劲有力的发展势头。
首先是服务实体精准有力，重点领域投放持续加码。上半年，中原银行深度融入中部地区加快崛起、黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略，紧扣省“十五五”规划与重点产业链，精准滴灌重点领域：制造业贷款较年初增加47亿元，科技金融贷款较年初增加68亿元，绿色金融贷款较年初增加35亿元，涉农贷款较年初增加87亿元。
同时，推出消费补贴专项活动，落实房地产融资协调机制，服务地方经济的主力军作用持续彰显。
其次，改革化险攻坚不断取得新的突破，基础能力显著夯实。上半年，5家村镇银行“村改支”顺利挂牌营业，剩余省内7家村镇银行吸收合并全面启动、有序推进；邦银金融租赁吸收合并洛银金融租赁正式启动；深圳南山宝生村镇银行股权处置圆满完成；“控新治旧”持续攻坚，不良资产清收盘活超额完成序时任务。
与此同时，零售“客户拓展年”行动阶段性成效显现；人民币跨境支付系统顺利上线；历时两年的“九章工程”圆满完成全部建设任务、顺利投产，重要信息系统国产化建设迈出里程碑式一步。
内部管理方面，人才队伍建设同步发力，中层、基层优秀干部有序晋升，干部赴地市政府、省属企业挂职锻炼，相关薪酬管理办法的出台也进一步健全了内控管理机制。
回顾过去，展望未来，中原银行也更加明晰了下一步发展重点：以改革促发展，在补足短板、增强内功方面持续发力，在机遇与挑战并存的当下，牢牢把握发展主动权。
9月中旬，中原银行第一次党代会在郑州胜利召开。这次注定载入金融豫军排头兵发展史册的重要会议，系统梳理了中原银行的发展历史，总结了经验，对战略愿景、职责使命作出完整阐释。下一步，中原银行将坚守“服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民”定位，以“支持实体一流、服务客户一流、经营实力一流、治理能力一流”锻造高质量发展核心竞争力，以成为“综合贡献的排头兵、战略支撑的排头兵、创新实践的排头兵、协同赋能的排头兵”为己任，扛起、扛牢引领地方金融发展重任，为地区经济社会发展贡献力量。
树牢“三种意识” 以新理念打造一流治理能力
基于新的战略定位，中原银行初步形成了全行“十五五”发展规划，设定“资产规模突破2万亿、营业收入达320亿”目标，以“三三三”体系构筑发展新格局。具体是要树牢“三种意识”、谋划“三维布局”、深耕“三大条线”，向“打造一流城商行、当好金融豫军排头兵”的战略愿景坚定进发。
所谓三种意识，就是要把提高思想作为行动的先导，以“有解思维”破题开路、以“合规经营”筑牢底线、以“数智赋能”重塑流程，从思想根子上解决“以什么样的精神状态干事创业”的根本问题。
“有解思维”是激活创新思维的关键方法，要让全行彻底摒弃“等靠要”的消极心态，面对竞争加剧、清收处置等难题，不找借口、只找方法，用创新思路和务实举措打通经营发展中的堵点难点。
对中原银行而言，这种思维有着极强的现实针对性：资本补充渠道受限，就要坚持内源积累与外源补充“双轮驱动”，确保永续债顺利发行，推进增资扩股及战略投资者引进；中间业务收入占比偏低，就要在财富管理、交易银行、金融市场等轻资本业务上寻求模式创新；存量不良化解压力大，就要以“新老划断”机制创新推动存量风险逐步消化出清。事实证明，困难从来不会自动让路，唯有把“无解”的叹息转化为“有解”的行动，才能在困局中开新局。
以“合规经营”筑牢立身之本，就要让敬畏规则成为行动自觉。银行是经营风险的行业，合规是行稳致远的生命线。当前，严监管强监管已成常态。树牢合规经营意识，要求全行在做决策、上项目、拓市场方面，都充分考虑政策合规性和风险可控性，做到经得起时间和历史的检验；对巡视、审计、监管反馈的问题动真碰硬、真改实改，建立“清单化管理、台账式推进、销号制落实、长效化固本”的闭环机制。
同时，培育创新能力，主动适应数字化转型趋势，就应把新技术应用作为能力提升的重要抓手，以“数智赋能”重塑竞争力，让科技变量成为发展增量。
按照河南省“十五五”规划“促进金融机构数字化转型和数字经济金融服务”要求，中原银行下一步的关键，在于以数智赋能重塑业务流程、服务模式、运营机制，提升单兵作战效能；深化人工智能等新技术在营销、风控等场景的规模化应用，让业技融合更深一层，让系统建设与业务场景连接更紧一分，使数字化工具真正转化为一线生产力，形成高效协作网络，让核心竞争力的“数”值更高。
“三种意识”环环相扣：把动力问题、底线问题、能力问题依次捋清。三者共同熔铸为全行干部员工的思想自觉，方能为高质量发展注入不竭的内生动力。
聚焦“特色化差异化” 提升各类市场综合实力
空间格局决定发展格局。面对高度分化的市场竞争，中原银行提出“做强城区、做大县域、做优子公司”的“三维布局”，以错位竞争开辟差异化发展的主战场，三者各展所长、互为犄角，共同构筑起差异化竞争的坚实阵地。
城区市场是金融机构必争之地，也是竞争最激烈、同质化最严重的“红海”。拼价格、拼规模，路只会越走越窄。中原银行的破题之策，是破除过度依赖息差的路径惯性，通过综合化经营、专业化服务、场景化嵌入，实现更多模式创新和更大价值创造。
综合化，就是从单一信贷服务转向“融资+融智+融商”的综合金融服务，围绕客户全生命周期需求配置产品组合；专业化，就是深耕重点产业链和特色客群，以行业研究驱动信贷决策和产品创新，让研究成果及时嵌入产品创新全流程，在科技金融、绿色金融等赛道形成专业壁垒；场景化，就是把金融服务嵌入政务、产业、消费的各类场景之中。城市更新、产业园区、总部经济、消费中心城市建设，都是城区业务可以深挖的富矿。唯有从“做业务”升级为“做生态”，才能在城区市场的贴身竞争中赢得主动。
立足于河南作为农业大省、人口大省的特性，做大县域市场也尤为关键。金融监管总局推动中小金融机构减量提质、合理优化机构布局的导向，恰恰意味着合规稳健、网络健全的机构将在县域获得更大的发展空间。中原银行将倾斜更多资源，推动服务下沉、渠道下沉、人员下沉，在支持县域特色产业发展和助力基层治理中，实现业务规模和市场份额全面提升。
一方面，紧扣“一县一业”“一乡一品”，围绕县域特色产业集群、现代农业、农产品加工流通等领域做文章，让涉农贷款持续增长的势头更劲——上半年，全行涉农贷款较年初增加87亿元，正是这一战略的初步成效；另一方面，以村镇银行改革化险为契机优化县域布局，县域机构网络在整合中提质增效，服务触角将更加深入、更加牢固。
子公司是提升集团整体竞争力的关键一环。第三维布局，做优子公司，就是让1+1产生大于2的聚合效应。中原银行拥有金融租赁、消费金融、村镇银行等多类附属机构，把这些牌照资源用足用好，就能为集团打开差异化竞争的新空间。
当前的重点，一是深化母子协同，加强母行与子公司在客户、渠道、风险上的垂直管理与业务协同；二是稳妥推进改革化险。比如，统筹做好邦银金租与洛银金租的整合工作，推动消金公司加快业务转型。在此过程中，还要坚守监管底线，确保各子公司在专注主业中行稳致远。
专业制胜 集结力量打好三大条线组合拳
条线强，则全行强。公司金融、零售金融、同业业务三大条线，是中原银行创造价值的业务支柱。三大条线必须聚焦主责主业、同向发力，以专业化经营构筑起支撑高质量发展的四梁八柱。
其中，公司金融要当好赋能产业升级的“主力军”。公司金融是服务实体经济的主渠道，中原银行的打法清晰而坚定：深度融入全省“十五五”重大项目和重点产业链，在科技金融、绿色金融领域打造市场标杆。上半年，全行制造业贷款较年初增加47亿元、科技金融贷款较年初增加68亿元、绿色金融贷款较年初增加35亿元，方向已经校准、势头正在形成。下一步，中原银行将围绕产业链核心企业和上下游配套企业做深链式服务，围绕科技型企业全生命周期构建“接力式”金融服务体系，让公司金融在服务现代化产业体系建设中扛起大梁。
此外，也要发挥好零售金融“压舱石”作用，当前，中原银行的本土庞大客户基础是最大的发展底气。围绕“吃、住、行、游、购、娱、医”等高频生活场景，下一步重点是分层分类经营，实现从“大众广覆盖”到“分群精服务”的转变。
当前，政策层面同样暖风频吹，比如央行设立服务消费与养老再贷款，推动加大服务消费领域信贷投放；省“十五五”规划明确要求创新消费金融产品和服务、加大个人消费贷款投放力度、丰富健康养老金融产品等。
上半年，中原银行启动的零售“客户拓展年”行动阶段性成效显现，消费补贴专项活动精准落地。面向未来还要提前布局财富管理与养老金融等赛道——这既是响应国家政策号召，更是零售业务摆脱同质化竞争、提升中间业务收入占比的战略支点。
最后，为了将中原银行的同业业务打造为“金名片”，重点就要提升对宏观经济、货币政策和市场走势的前瞻研判能力，持续强化交易能力和投资研究能力，使同业业务成为利润增长的重要引擎和轻资本转型的示范标杆。
当前，中原银行已入选央行2026年度公开市场业务一级交易商，为全行打开了参与货币政策操作、提升市场影响力的重要通道；人民币跨境支付系统（CIPS）的顺利上线和直接参与者资格的获批，则让跨境金融服务能力提档升级，为服务河南打造内陆开放高地、融入共建“一带一路”提供了有力支撑。手握关键资质，更要练就过硬本领，力争以专业能力把政策资质转化为市场生势，持续把握高质量发展的新机遇。
本文来自《中原银行》内刊
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