锚定场景，赢战全年！明仁药业全国办事处经理会议圆满举行

七月的郑州，暑气正盛，比气温更滚烫的，是名仁人赢战全年的决心。7月19日，以“场景燎原布新局 实干为要赢全年”为主题的明仁药业全国办事处经理会议在郑州正式举行。围绕场景营销核心主线复盘半程战果，共创落地打法，以一场沉到一线、干在实处的深度研讨，开启实干攻坚的新征程。

01

锚定方向

以战略定力筑牢发展根基

会议开场，明仁药业董事长李青川发表致辞，为整场会议定下务实求真的总基调。他提到，根扎得深不深，决定着树长得高不高。市场的根基在终端，增长的底气在一线，只有把脚下的阵地守牢做实，企业才能在行业浪潮里站得稳、走得远。

回望上半年，市场环境几经起伏，行业竞争持续升温。名仁苏打水各大区有的在硬仗中撕开增长缺口，有的在摸索中寻找破局方向。成绩不回避，问题不粉饰，这是名仁人该有的态度。既客观看待已取得的战果，也坦诚直面现存的短板，这份清醒是穿越市场周期的核心底气。

谈及下半年的作战方针，李青川董事长拆解出三层核心逻辑：一切决策要立足实事求是，锚定真实市场的真实需求；所有战果要依靠艰苦奋斗，靠实打实的行动拿下每一份增长；发展根本要坚持自力更生，以自身能力筑牢长期增长的根基。作为企业长期坚持的核心战略，场景营销始终是名仁撬动市场增长的核心抓手。他提出，场景营销不是停留在纸面的概念，是要落到每一家终端、每一处消费场景的实战动作。

战略的生命力，永远在一线现场。会议正式开启前一天，全体参会人员分为十三组，深入郑州市场终端开展走访调研。大家沿着既定线路逐一踏勘网点，从终端陈列形态到消费者互动方式，从动销实际表现到配套服务细节，全方位观察郑州市场的运营现状。

走访结束后，各组依次进行复盘分享，结合实地观察梳理郑州市场的优势亮点，也提出可落地的优化方向。所有结论都源自终端的真实观察，所有思考都指向具体的执行动作。这场扎根一线的走访，让整场会议的讨论始终锚定真实市场，为后续的深度共创打下扎实的现实基础。

02

共创共识

以集体智慧沉淀行动指引

单区域的经验，只有沉淀为全体系的方法，才能释放更大的能量。本次会议延续名仁苏打水一贯以来“分享+共创”的会议形式，每一次市场分享过后，都预留充分的研讨时间。各小组结合自身区域特点，围绕不同层级市场的“客户布局、人员布局、存量动作、增量动作、考核指标”等内容展开讨论，提炼可复用的方法，提出适配性的调整思路。

思想的碰撞催生共识，实战的经验汇聚成体系。围绕客户布局、人员布局、存量动作、增量动作以及考核指标等议题，大家在研讨中不断补全认知，在交流中相互启发。整场会议从个体经验出发，经由集体共创打磨，最终沉淀为体系化的市场操作指引，为全国各区域的场景落地提供清晰的行动参照。这套源自一线、验证于一线的打法，将成为下半年名仁场景营销全域推进的重要抓手。

会议尾声，李青川董事长对本次共创成果给予肯定。他强调，名仁团队要坚持主动学习，持续提升场景营销与消费者运营能力，用新时代市场运营模式升级传统流通打法。

03

深耕场景

以场景营销领航长远征程

这场覆盖全层级市场的共创研讨，不只是一次战术打法的集中讨论，更是场景营销核心战略落地进程中的重要节点。

行业发展至今，消费需求持续细分，渠道形态不断演变，品牌增长的核心逻辑早已转向精细化运营。名仁始终将场景营销作为企业发展的核心战略，正是因为这条路锚定了真实的消费需求，扎根在扎实的消费阵地，能为品牌带来长期稳定的增长动力。

一路走来，名仁在场景营销的道路上稳步沉淀。从最初的单点布局，到逐步构建标准化的陈列体系，再到配套完善的活动机制，团队在一线实践中打磨方法，逐步强化场景营销的深度与广度。全国不同区域结合本地消费习惯与市场基础，探索出差异化的落地路径，这些来自一线的鲜活经验，共同拼成了名仁场景营销的完整版图。

场景营销这条路没有捷径，名仁却走得扎实笃定。未来，团队会持续打磨场景运营能力，迭代更贴合消费者需求的运营方式。名仁也会持续推动团队能力升级，用更专业的消费者运营能力，为场景营销注入持续的生命力。

2026年半程已过，全年决胜的号角愈发嘹亮。会场之内，是思路的厘清与共识的凝聚；战场之上，是动作的落地与战果的争取。

下半年的战场就在眼前，全体名仁人将带着本次会议的共识与力量奔赴各自阵地，以实干作答，以实绩交卷，全力冲刺全年目标，书写名仁发展的辉煌篇章！

来源：名仁苏打水公众号