走进名企，共创价值！名仁“酒水融合”战略进阶

2026年开年以来，名仁苏打水“酒水融合”战略持续迎来突破。从早春到初夏，名仁苏打水先后与古井集团、郎酒集团、金辉酒业、今世缘酒业等多家头部企业进行了高规格战略对话。

这一系列动作围绕“酒水融合”这一主线展开，并指向一个更深的命题：在行业“全面向C”的趋势下，名仁如何与酒企酒商一道，共同服务好白酒消费人群。走进这些优秀企业，既是学习取经，也是名仁迈向C端消费者培育的重要一步。

走进名企

横跨产业链的深度对话

3月10日，名仁苏打水团队走进安徽古井集团有限公司，深入无极酒窖与智能车间，深度学习了白酒风味逻辑与品质表达体系。同时，双方围绕品牌建设、市场运营及酒水融合趋势下的协同路径展开深入探讨。此次交流后，双方合作迅速落地，联合推出调饮包，合作框架也正逐步从单点产品共创向系统化战略协同延伸。

4月14日，明仁药业董事长李青川带领团队走进赤水河畔的郎酒庄园参观学习。名仁苏打水与郎酒的互动由来已久，此前，双方便已有定制产品合作。此次拜访，名仁苏打水团队在“生长养藏”的酿储体系内，加深了对高端白酒品质表达的认知。郎酒庄园所承载的高端商务与品质聚饮等场景，与名仁的定位天然契合，双方在品牌价值层面的共鸣进一步加深。

4月21日，明仁药业董事长李青川率队前往河南金辉酒业参观交流。在与金辉酒业董事长池金清的交流中，双方聚焦“酒水融合”战略下的合作机遇展开务实探讨。金辉云酒货仓作为深耕酒类流通领域二十年的连锁品牌，其门店网络与会员体系背后，是一套成熟的C端用户运营逻辑，为名仁提供了直接触达核心消费人群的高效通道，也让酒水融合从生产端的共识走向了消费端的共振。

4月22-23日，名仁苏打水全国营销副总监、中西部战区总监田东建与名仁苏打水首席执行官李萌萌带领管理团队前往今世缘酒业参观交流。期间，团队重点学习了今世缘在根据地市场精耕上的方法论，从市场分类、区域聚焦到组织承接，今世缘酒业形成了一套从战略到落地的完整闭环，为名仁苏打水在不同区域市场因地制宜地推进酒水融合提供了宝贵经验。交流中，今世缘还向名仁团队提出了深耕酒类渠道的三个关键词：聚焦、融合、塑造样板，为名仁进一步在酒类渠道中的落地提供了务实的方法指引。

此外，名仁苏打水高管团队再次走进了中国酒业协会，双方就推动理性饮酒等合作方向进行了沟通，标志着双方合作从理念认同到深度协同，名仁苏打水正加速融入酒类产业的顶层架构。

纵深布局

酒水融合战略深化

消费者主权时代，酒企酒商纷纷将战略重心向C端倾斜，从产品设计到场景运营，从用户体验到会员服务，围绕消费者的全链路能力建设已成为行业共识。

名仁苏打水走进这些在面向C端消费者的产品设计、场景运营、用户服务上有着深厚积淀和卓越实践的企业，既是扩展朋友圈，更是学习如何更好地理解消费者、触达消费者、服务消费者的过程。

将这一系列动作置于“全面向C”的主题下审视，其意义还体现在以下几个层面。

服务能力的提升。走进古井，看到名酒品牌如何围绕消费者构建品质叙事；走进郎酒，学习如何通过庄园体验建立消费者对品牌的深度认同；走进金辉，感受如何借助会员体系实现对消费人群的精细化运营；走进今世缘，观察如何将品牌融入消费者真实的消费场景、满足情感需求。这一系列对话是对白酒消费行为和消费群体的深入了解与认知积累，让名仁苏打水在服务白酒消费人群时，产品匹配更精准、场景切入更自然。

消费者心智的培育。“酒水融合”战略的落地，离不开消费者在真实场景中的认可与习惯养成。名酒企业认可、权威协会背书、头部酒商推荐……当这些来自产业链不同环节的背书叠加在一起，“酒前酒后喝名仁”便不再是一句需要反复教育的口号，而是一个由行业集体共识支撑的消费认知，使名仁苏打水完成从“品牌战略”到“消费习惯”的关键跨越。

消费趋势的锚定。这一轮布局使得名仁提前卡位了几个行业关键趋势与方向。健康饮酒与悦己消费成为潮流，名仁苏打水与头部酒企和协会的合作，是在消费者的健康诉求与饮酒体验之间搭建桥梁；消费场景日益多元，名仁向酒企酒商学习运营经验，为自身在酒水消费场景中找到更精准的位置；酒类流通从铺货逻辑走向用户逻辑，名仁苏打水通过与金辉的协同，提前融入了以消费者为中心的渠道新生态。

结合2026开年以来的动作并回顾以往的酒水融合实践，可以看出，名仁苏打水正不断与优秀酒企和头部酒商学习交流，并将其转化为服务白酒消费人群的具体能力，完成对消费者的精准触达和运营。

当越来越多的产业链伙伴与名仁携手服务酒类消费者，“酒水融合”便从企业战略走向行业共识，从商业合作走向消费者价值共创。

接下来，名仁苏打水还将继续走进更多名酒企业和头部酒商，持续扩展酒业朋友圈，深化酒水融合。