从“内部赛马”到“揭榜挂帅”，中国平煤神马集团如何跑出高质量发展“加速度”？

两会期间，全国人大代表，中国平煤神马集团党委书记、董事长李毛回应了社会各界对国企改革与高质量发展的关注。

作为河南省资产规模最大的省属国企，中国平煤神马集团资产近6000亿元，员工20余万人，产业涵盖煤炭、尼龙、化工、新能源、新材料等多个领域。在国企改革深化之年，这样一家传统能源化工企业如何实现高质量发展，激活产业发展新动能？李毛给出了他的思考。

“聚焦三个方向”

谈及国企改革，李毛将其归结为三个核心目标：提高企业竞争力、提升价值创造能力、增强品牌影响力。

围绕这三个目标，平煤神马下一步改革将聚焦三个方向。

一是提升运营效率。“集团越大，效率提升的压力也越大。”李毛说，必须让决策更高效、更科学、更精准。

二是突出市场化选人用人。“很多项目做不好，不是项目本身不好，是团队主要负责人没选到位。”李毛坦言，选人用人是他作为董事长最重要的工作之一。

三是完善现代企业制度。李毛表示，改革的方向要坚持两个“一以贯之”——加强党对国有企业的领导、建立现代企业制度。“下一步要持续优化制度体系，使治理结构更高效顺畅。”

“坚持三个导向”

在科技创新方面，李毛提出要围绕三个导向：问题导向、目标导向、结果导向。

“问题的提出要由企业来主导。”李毛说，企业发现问题后，可以自己攻关，也可以联合高校、科研院所共同研发。

问题导向，就是创新的需求要从一线来。“根本还是要靠企业去发现问题，然后把它列为课题。”

目标导向，就是创新要有明确的目的。“要么提高经济效益，要么提高劳动效率，要么提高社会效益。”李毛说，不能为创新而创新。

结果导向，就是创新要算投入产出账。“不要光讲投入多少钱，要看产出能不能达到最优。作为企业管理者，我们希望投入少、产出多。”

创新实行“内部赛马”

李毛特别介绍了平煤神马正在推行的“内部赛马”机制。去年，集团将一万多名工程师组成二十多个专业团队，每月分专业举办沙龙。企业提出需要解决的问题，由工程师小组承接，一个问题可能有三五个小组同时攻关，看谁的效果好。

“自己能干的内部解决，集团解决不了的拿到社会上‘揭榜挂帅’。”李毛说，这个办法把一万多名科技创新工作者的积极性充分调动起来，实现研发机构人才、工厂技术尖子、实验室人才的有效融合。

通过实践，不少课题很快研发成功并应用到生产现场，一些产品迅速交付客户。李毛表示，下一步国企改革，深化科技体制改革将是重头戏。

这几天，他已与河南省科学院、郑州大学、河南大学等科技界代表探讨成立创新联合体。“产品的提质、生产工艺的优化、能耗物耗的降低，都需要攻关，而且都非常迫切。”李毛说，有些问题需要科研机构提供全新的思路，提升产品品质，拓展应用场景。

无论是深化改革还是科技创新，最终都要落脚到提高企业效益、创造社会价值上。“作为国企，我们既要算好经济账，更要算好民生账、责任账。”

从依靠人力到依靠技术，从外部引进到内部赛马，从传统能源到新能源新材料布局，平煤神马的改革探索，折射出国企在新质生产力时代的一道必答题：如何既担起稳就业的民生重任，又跑出高质量发展的加速度。