心连心集团组织开展营销系统赋能专题培训

为全面提升集团营销系统对转型战略的系统性认知与执行力，统一思想、凝聚共识，确保各板块协同高效推进营销转型，2月12日-13日，以“营销转型·业绩倍增”为主题的2026年集团营销系统赋能培训在新乡基地顺利召开。来自肥料分公司、新疆复合肥分公司以及各子公司的800多位营销精英齐聚一堂，共同参与此次培训。

此次培训特邀华夏基石副总裁杨建平老师，以及营销策划中心、集团办公室、审计合规部等多位专家，围绕营销转型、营销规划、营销基本法、企业文化、舆情管理、市场风险防控等主题进行系统授课与深度解读。

华夏基石副总裁 杨建平

集团营销委员会主任、总经理助理 陈照强

营销策划中心经理 刘付灿

审计合规部总监 杨建康

集团办公室主任 卢述林

培训期间，集团总经理张庆金首先代表集团管理层，向全体营销战士致以诚挚问候，对大家在2025年的辛勤耕耘与取得的优异成绩表示衷心祝贺和真挚感谢。张总强调，营销是企业发展的“龙头”，企业的持续发展离不开营销工作的强力拉动。2026年是集团营销转型的关键时期，营销转型不仅是肥料板块的核心任务，化工板块及各子公司也要严格遵循“两大一分共服务”核心指导思想，全面推进营销转型各项工作。

针对营销转型工作，张总提出三点要求：一是营销转型势在必行，肥料、化工品、工业品等各业务板块，均需突破过去单纯“卖产品”的传统模式，向“做品牌、卖服务”的高质量发展模式转型。二是营销的过程就是树立品牌的过程，每一位营销人员都是心连心诚信文化的践行者与传播者，做好营销、做强品牌，关键在于“好产品+好服务”理念的落地。一线营销人员，要主动深入市场，持续收集终端大户的意见建议，及时反馈至公司，为产品优化升级与服务提质增效提供有力支撑。三是营销转型的核心是将分公司作战单元落到实处。各战区、分公司如同作战航母，产品研发、农化服务、市场营销、信息化等各相关部门要协同作战，实现区域市场高效联动、精准施策，全面提升系统作战能力。同时，聚焦区域种植大户及当地用肥量前三位的作物，统筹整合研发、市场开发等优势资源，精准发力、重点突破。根据市场规模实行差异化运营：小市场全面推行“两大一分共服务” 模式，加快转型落地；大市场重点强化总经销引导与培训，指导其运用“两大一分共服务” 模式，提升区域市场管理与服务能力。

针对市场风险管控工作，张总着重强调，各单位要切实强化经营风险防控意识，严守两条底线：一是严格规范货款管理，确保资金安全；二是坚决杜绝违规操作，严禁私自加工低质产品、以次充好、欺诈客户等行为，此类违规违法行为一经查实，相关责任人将承担相应刑事责任。

此次培训是心连心集团首次大规模集结各营销系统精英开展的集中培训。2026年是集团营销转型的关键时期，全体员工将树立营销转型意识，统一思想、凝聚共识，以此次集中培训为新起点，加快推进营销转型落地，为集团高质量发展注入强劲动力。

来源：心连心化学工业集团公众号