中原华信控股集团召开2026年责任目标签订大会

骏马奔腾开新局，奋楫扬帆启新程！2月6日，中原华信控股集团召开2026年责任目标签订大会，集团董事会、总裁办、监事会班子成员及各单位负责人参加此次会议。

签订2026年目标责任书

集团董事长、研究中心主任李丽与集团总裁谷建光签订2026年责任目标。

集团董事长、研究中心主任李丽与集团监事会主席刘主席签订2026年责任目标。

集团总裁谷建光与集团副总裁赵飞、副总裁赵丽霞、副总裁郜少龙、副总裁高艳签订2026年责任目标。

集团监事会主席刘主席与监事会副主席刘志刚、曹主席、李彬签订2026年责任目标。

集团总裁谷建光与郑工学院校长闫兵、林州建院校长张清华、新郑双语高中校长王连照、林州外国语校长吴丁山签订2026年责任目标。

集团副总裁赵丽霞与新郑华信民生医院解放路院区院长陈珂、新郑华信民生医院人民路院区院长杨勇坡、河南中汇医院院长郭亚伟、林州红旗渠医院院长王广军、灵宝市第二人民医院院长樊改萍、医药公司总经理王晨丹签订2026年责任目标。

集团副总裁郜少龙与商贸运营中心商业运营总李翔、招采运营总闫创亮签订2026年责任目标。

各单位代表发言

集团教培运营中心、医药运营中心、商贸运营中心各单位负责人围绕2025年的工作业绩与存在的问题、2026年目标冲刺举措与信心进行发言。

总裁讲话

集团总裁谷建光肯定了2025年所取得的成绩。他指出，在外部环境复杂严峻、经营挑战空前加大的艰难时刻，集团始终坚持以董事会的战略指引为方向，凝聚全体员工的智慧与汗水，以战略为引领、以实干为支撑、以创新为驱动，在稳中求进中夯实根基，攻坚克难，开创新局，各板块协同发力，交出了一份沉甸甸的答卷。

对于2026年工作，他提出以下要点：

集团层面要统筹全局，筑牢发展根基。集团层面必须聚焦事关全局的大事要事，切实做到“学政策、懂政策、用政策”，把年度目标与长远发展紧密结合，坚决贯彻集团战略部署，全力推进重点专项工作，切实提升资金周转效率，增强集团整体资金流动性与抗风险能力。要坚持“服务为本、效益为先” 的原则，着力提升各项目的独立运营能力和精细化管理水平，全面推行科学规范的资金预算管理，推动集团整体运营提质增效、稳健运行。教育板块要深化内涵，打造优质教育品牌。以打造区域乃至全国有影响力的教育品牌为目标，精准对标，提升教育质量，深化国际化、品质化办学，推动院办校改革走深走实，让各学校更有竞争力、更有影响力。盘活闲置资源，提升办学空间，拓展附加项目开发。推进提质增效，强化品牌建设。加大人才引育，夯实发展根基。医疗板块要提质增效，构建优质医疗生态。强化规划引领，打造专科优势，紧扣国家“医疗卫生强基工程” 部署，制定年度实施规划，聚焦特色专科与重点专科建设。提升服务温度，构建有感医疗，坚持以“把老人当亲人、把病人当家人” 为核心理念，持续深化 “双让服务” 升级。夯实平台建设，推动资源共享。拓展非医保项目，延伸服务边界，强化应收管理，筑牢安全底线。综合服务板块要盘活资源，实现高效发展。强化回款攻坚，确保应收尽收，推进项目启运，确保全面落地。做好资产盘活，提升运营效益。加大招商补位，强化品牌赋能。统筹工程建设，确保高标准交付。

谷总强调，签下的目标责任书，不只是纸上的任务，更是每个人肩上的“责任状”。他希望大家要心怀感恩，不辱使命，珍惜平台，把握机遇，用实际行动诠释中原华信人的担当和使命；要清晰目标，步调一致，勇挑责任重担，快速高效地完成全年的奋斗目标；要敢扛事、能成事、不推事，拿出“主人翁” 的态度，深入一线、靠前指挥，及时解决工作中出现的问题，带领团队完成各项目标任务；要持续做好精细化管理和提质增效工作，真正实现“降本、增效、提质” 的目标；同时做好团队搭建，紧扣人品好、有成果、敢担当的用人理念，深入贯彻好集团第三代用人模式，做好管理支撑；要坚持创新，激活动能，敢闯敢试，破解难题；要注重人才培养，凝聚合力，搭建公平、透明的职业发展平台；要筑牢安全防线，定期排查隐患，及时整改问题；要加强沟通协作，打破部门壁垒，增强主人翁责任感，树立“为自己工作、为集团奋斗” 的意识，让每一位员工都有归属感、成就感，愿意与集团长期同行、共同奋斗。