《聚焦磴槽》第12期丨以幸福为基石，推动磴槽集团向“百年老企”迈进

五十年风华正茂，再启程基业长青。2023年，正值磴槽集团创业50周年，凤凰网河南特打造《聚焦磴槽》特色品牌栏目，助力企业文化宣传，推进企业品牌体系建设，促进企业高质量发展。

讲述奋进故事，传递奋斗力量。一年来，在本档栏目中，我们已经认识并了解了已经创业51年的磴槽集团和优秀的企业文化。51年来，一代代磴槽人扎根登封、艰苦创业，一步一个脚印把一家乡镇煤矿逐步发展成为多元化的企业集团，也在为打造幸福企业路上砥砺前行。在本期节目中，我们将随同磴槽集团董事长袁占国先生、磴槽集团工会主席袁宏伟、办公室主任张笑甜，回顾磴槽集团打造幸福企业这一路的故事。

问题一：作为一家有着51年发展历史的民营企业集团董事长，袁占国浅谈建设幸福企业的初衷？

袁占国：1990年，我担任磴槽煤矿矿长以后，我天天都在考虑：如何让这个企业得到更大的发展？如何提高企业的经济效益？如何使保证企业职工的安全？如何提高职工的收入，过上更幸福的生活？为了这些目标，我们也确实做了很大的努力，我们取得了全国乡镇煤矿“五朵金花”之一的荣誉，也是河南省优秀民营企业，但是对于“幸福企业”，或者说这个企业的目标到底是什么？我心中一直没有一个完整的概念。

2016年，郑州市企业家协会开会的时候，现场每人发了一本书《幸福企业才是最好的企业》，是由天九集团卢俊卿主席发表，看了他对幸福企业的诠释：一、快乐工作；二、共同富裕；三、共同发展；四、受人尊敬；五、健康长寿，

我就在想这不正是我想要的目标吗？所以，在召开2016年度总结表彰大会的时候，我就在会上提出了建设幸福企业的设想，同时，我又加了一条快乐生活。我觉得这六项如果都达到了，幸福企业的目标也就达到了。

问题二：在幸福企业建设的过程中，遇到了哪些挑战？是如何克服的？

袁宏伟：在幸福企业建设的过程中，我们发现员工的思想教育、干部的作风转变还存在不尽人意的地方，尤其是干部作风转变方面。

职工幸福不幸福，关键在于干部。因为幸福主要体现在心灵上，心灵的幸福才是最大的幸福，所以我们董事长提出了好干部的13条标准，干部“十多十少”工作法，比如“多担当、少推诿；多赞美、少批评；多奖励、少惩罚等等。还提出了三多文化、四对原则。也就是多看别人的长处；多想别人的好处；多帮别人的难处。对上：尊敬服从；对下：热忱关爱。

另外，还通过民主访谈的形式，了解干部作风的转变。其目的就是通过提高干部的素养，达到职工心灵的幸福。

只要管理干部思想认识提高了，工作方法得当了，有管理能力了，就能让职工满意，职工满意了，他就感到幸福了。

问题三：在“三多文化”、“ 四对原则”的指导下，我们磴槽集团具体开展了哪些工作？

袁宏伟：作为民营企业，磴槽集团早在 2005 年，就为全体职工办理了养老统筹，解决了职工的后顾之忧，之后又为 5 年以上工龄职工配发股份，给 20 年以上工龄职工在市区建设职工住宅小区。

在登封宏昌投产10周年和金岭煤矿建矿20周年之时，企业根据职工工龄长短都给予了较大的奖励。集团公司还对达到条件的职工给予购房补贴。

2023年是磴槽集团创业50周年，为获得重大贡献奖的同志每人奖励100g纯金荣誉勋章一枚；为获得忠诚敬业奖的同志每人奖励50g纯金荣誉勋章一枚。其他职工根据工龄分别奖励1000-3000元不等的现金。

集团每年都进行幸福企业、幸福车间、幸福班组评选，都分别给予奖励。这些举措，都是我们建设幸福企业的具体内容。

通过幸福企业的建设工作，我们也引入了精益的管理，集团的所有企业无论是工作环境还是生活环境，都得到了极大的改善，这员工的收入逐步得提高，人格也得到了尊重，和谐友善的这种氛围在企业里也都蔚然成风，所以人人都感到很幸福。

问题四：作为建设幸福企业的亲历者，张笑甜谈切身感受？

从2012年，我入职磴槽集团以来，已有12年了。从一名刚毕业的大学生逐步走到办公室主任这个岗位，感谢磴槽集团给我提供的人生成长平台!

这10多年来，我感受到企业发生了巨大的变化。一是工作和生活条件的变化。集团以人为本，善待职工，持续改造宿舍、餐厅、停车场等生活设施，开展绿化、美化、亮化工程，打造河南省园林单位、国家级绿色工厂；通过开展6S管理，改善现场环境，降低劳动强度。在这样的环境里工作，大家都非常安心和快乐。二是工作氛围的变化。在创建幸福企业的过程中，干部的管理能力得到提升，工作作风不断转变，更加公平公正，幸福车间、幸福班组不断涌现。三是素养能力的提升。磴槽集团非常重视员工成长，广泛开展业务培训、技术比武、多能工培养、岗位竞聘等，搭建学习成长平台。在学习和实践过程中，我个人的业务能力和管理水平也得到了提升，在行政工作之外，也增加了工会、团委等职务。在这样的企业工作，安心、舒心、顺心，满满的归属感、成就感和幸福感。

问题五：时至今日，面对幸福企业建设的成效，有没有达到您的预期？对于未来，在提高员工的幸福指数方面，您还有哪些计划有待实施呢？

袁占国：幸福无止境，所以说我们建设幸福企业呢，它也是无止境的。

幸福企业建设我们会持续搞下去。主要抓好这五个方面：

一是继续把提高干部的管理能力作为建设幸福企业的重中之重。如果我们的干部都能做到责任担当，公正处事，尊重下属，善于沟通，做到我提出的十多十少，我想我们的幸福企业建设就会快速推进。

二是提高全员的思想素质。大家的思想素质都提高了，企业就会出现团结、和谐、诚信、友善的局面，幸福指数就会大大提高。

三是营造幸福企业的氛围。人人都是幸福企业的创造者，人人都在想着我能为建设幸福企业做点什么。让幸福企业建设真正深入人心，成为企业全员的共同行动。

四是让职工收入与企业效益同步增长。企业效益好了，要让职工得到更大的实惠，即使效益不好，也要首先保障职工利益。

五是建立共同发展通道。建立培养人才，选拔人才，使用人才的机制平台。给年轻人学习、锻炼、发展的机会。企业的持续发展靠年轻人，给年轻人发展的平台才能留住年轻人，企业才会持续健康发展。

幸福企业就是企业发展的最大动力，我们一定要坚定幸福企业建设方向，促进磴槽集团持续发展。