《聚焦磴槽》第11期丨精益管理：助力集团高质量发展

五十年风华正茂，再启程基业长青。2024年，磴槽集团已走过了51年的历程，站在新的历史起点，凤凰网河南特打造《聚焦磴槽》特色品牌栏目，助力磴槽集团企业文化宣传，推进企业品牌体系建设，促进企业高质量发展。本期节目让我们一起探秘磴槽集团的精益管理工作。

一、浅谈磴槽集团推行精益管理的初衷。

磴槽集团总经理袁占军：“2010年以后，磴槽集团从一个主营煤炭的企业向非煤企业转型，逐步实现了跨行业多元化发展的新格局。集团面临着如何跨行业对企业实施有效管理的新课题，各下属企业也面临着探索改进管理办法，提升管理水平的难题。 2016年，我们适时引进精益管理，结合企业实际，从现场“6S”管理和提案改善入手，干部职工全员参与，集团把精益改善融入日常管理常抓不懈，注重精益人才的培养，实现了企业主要区域全覆盖，关键岗位员工考核全通过的目标。8年来，集团的精益管理工作一直在健康稳步推进，企业管理水平也在不断提升。”

二、磴槽集团各企业负责人代表分享精益管理带来的显著成效。

1.登封市宏昌水泥有限公司总经理刘华：

在精益管理的引领下，登封宏昌实现了从员工到管理层的全面参与，把精益改善融入到企业文化，推动企业文化的深刻变革。员工们逐渐从被动执行者转变为主动创新者。

通过组建企业内训师团队，开展系统化的培训和实践，提升员工的改善能力，发现并提拔了一些优秀的精益人才。每月对改善提案评审及兑现奖励，提高了员工改善的积极性。

在设备管理方面，采取预防性维护策略，降低了设备故障频次，保障了生产的连续性和稳定性。

公司组建了跨部门的项目团队，运用数据分析和流程再造等精益工具，攻克一个又一个难关。

通过组建精益稽核团队，建立高层、中层、基层的三级巡查机制，使公司精益工作稳步推进、不断提升。

通过实施精益管理，提升工作效率和产品质量的同时，提升了我们的市场竞争力，为公司的长远发展奠定了坚实基础。

2. 洛阳宏昌水泥有限公司常务副总陈炎慧：自2016年集团开展精益管理以来，洛阳宏昌完成6S 铜银牌区域29个，TPM区域15个，精益班组20个，精益项目42个，优化工作流程153个，输出作业分解表41项，培育精益学员35名，改善之星及教练12名，MTP与TWI结业学员10名，岗位多能工20名。

建立了三级稽核管理制度，使工作场所整洁、有序、文明、安全。

通过TPM的管理应用，制定点检标准，定期检查保养，使辅机设备故障次数连年下降。

153个工作流程的优化，实现工作规范化、标准化。42个精益项目，累计节约成本586.51万元。

总之，洛阳宏昌通过建章立制、宣传培训、样板示范、责任到人、督查考核，消除了“脏、乱、差”现象，提高了工作效率、降低了生产成本、改善了工作环境、提升了员工素养和企业形象，有效地促进了各项管理水平的提升。

3.河南欣博矿山装备技术有限公司、河南克莱威纳米碳材料有限公司总经理吴少军：

欣博公司2016年导入精益管理，8年来，公司机加车间根据产品的变化，不断优化、调整现场生产布局，钢管片生产的搬运距离由2018年的4870米缩短到现在的2730米，有效降低了现场的搬运成本，作业环境也从以前的“脏乱差”变得井然有序。通过实施精益改善，人均工效4年提升88.4%，材料利用率5年提升18%，五金仓库库存3年下降65.6%。

河南克莱威纳米碳公司两条碳纳米管生产线在2020年运行后便导入精益管理，通过抓现场管理、设备维护、班组建设、项目开发，制度考核，优化生产工艺，原粉合格率从2年前88%提升至99.8%，原粉日产量由2021年的15kg提升至目前的42kg，主炉体平均运转率由2021年的32.1%提升到目前的66.27%，单台合成炉维护周期从20天提升至50天，产品检测准确率从42.85%提升至90%。总之克莱威公司通过精益管理、持续改善，生产工艺不断成熟，生产系统自动化、智能化大幅度提升，产品质量得到国内外主流用户认可，新质生产力为企业高质量发展注入动力。

三、磴槽集团实施精益管理工作并取得成效的关键因素。

磴槽集团改善办主任高国卿集团推行精益管理能取得今天的成绩，关键有以下四点：

一是领导的重视。得益于董事长、总经理的大力支持。

二是有一套系统的推进方法。比如第一年我们主要是学习工具，比如5S、目视化、7大浪费，TPM；第二年是区域认证，开展有6S铜牌认证、TPM认证和精益班组认证；第三年做精益项目，降低生产成本，提高工作效率。按照集团整体的规划及每一年的目标任务，循序渐进。

三是培养了大批的精益人才。我们组建了磴槽精益学院，培养了8名绿带内训师，19名黄带内训师，依托精益学院为企业培养了大批的精益人才，这是我们持续推进精益改善的基础和保障。

四是激励。每季度、每半年、每年底都会对改善之星、优秀改善团队进行表彰。同时我们完善员工晋升通道，评选精益员工、改善标兵、改善之星、改善教练和精益经理五个层级的星级员工，给员工提供展示才能的机会和舞台，让员工有成就感和荣誉感。

以上四点，我认为是精益管理真正在我们磴槽集团落地并取得实效的秘诀和法宝。

精益管理，是磴槽集团管理上台阶的有效措施，是磴槽集团不断前行的动力源泉。相信，随着精益管理工作的深入推进，磴槽集团必将迎来更加灿烂的明天！