从“技术员”到“总经理”的奋斗人生——记“河南省劳动模范”心连心集团总经理张庆金

他，从技术员起步，钻研技术，精通设备，从技术尖兵到行业专家；他，在角色上突破，从专业到管理，为企业发展夯实基础；他，在事业上开拓，从优秀管理者到异地布局的开路先锋；他，不断攀登高峰，从“将军”到“元帅”，担当集团总经理，构建起“一头多尾”的经营模式、“肥化并举”的产业格局和基地化的全国布局。

他，雷厉风行、担当有为；他，开拓进取、创新突破；他，不忘初心、奉献社会。他以优异的业绩，荣获“河南省先进工作者”“河南省五一劳动奖章”“中国氮肥工业突出贡献个人”“新疆自治区优秀共产党员”“河南省劳动模范”等荣誉。

他，就是中国氮肥工业协会高级顾问、河南省第十四届人大代表、河南省劳模获得者、河南心连心化学工业集团股份有限公司总经理——张庆金。

从“技术员”到“指挥员”的稳步成长

1984年7月，张庆金在当时的新乡县化肥厂参加工作，成为厂里的一名技术员。因着他的突出表现，次年便被厂里推荐到郑州工学院深造学习，经过校方组织统一入学考试，张庆金以优异的成绩被郑州工学院择优录取。在郑州工学院毕业后，凭着对化肥技术事业的热爱，他在技术岗位上一干就是二十多年，逐步成为厂里和行业的专家，多项技术成果获得省部级大奖。2007年—2009年，笃信好学的张庆金在清华大学经管学院EMBA毕业，获得工商管理硕士学位，奠定了日后转型管理的基础。

1994年，企业上马碳铵改尿素工程。在“尿改”工程中，张庆金作为技改团队的核心成员，面对全新的尿素技术，他与同事们刻苦钻研，日夜攻关，实现了公司碳酸氢铵产品向尿素产品的飞跃，为公司技术升级和产能扩张奠定了坚实基础。随后，在1996年—1999年间，他组织实施了尿素“四改六”“六改十”工程建设，使心连心成为全国唯一一家从年产4万吨规模改造成30万吨规模的尿素企业。2000-2004年，他先后成功组织实施了10万吨/年复合肥项目、热电联产项目、“双高一优”等项目，让这个担当大项目的指挥员积累了丰富的经验。2005年7月－2006年9月，他组织实施了公司的第一个重大项目——“18·30”工程，迈出了公司合成氨生产线从1到2的重要一步。

在技术战线上的20余年里，张庆金同志相继主持并组织实施了近20项重大技改技革项目。在各项工程建设中，他锐意进取、身先士卒，带领各专业技术人员精心研究，消化吸收同行业的多项先进适用技术，使各工程项目顺利建成投产并一次开车成功，保证了心连心公司的工艺技术始终保持同行业先进水平，装置运行各项经济技术指标均达到或优于设计值，为公司的快速发展打下坚实基础。

从“专业人才”到“优秀管理者”的成功转型

从项目建设到企业管理，从人力资源管理、市场管理到战略管理，张庆金同志敢于创新、善于创新，在不同时期的不同岗位上都为企业发展壮大做出了自己的卓越贡献。

2006年，张庆金被任命为心连心集团副总经理，开始从技术专家向企业管理者的转型。在担任副总经理期间，他深入研究人力资源管理，开创了岗前军训及联办班培养模式。他深入市场营销一线，在品牌推广方面作出突出贡献；在担任常务副总经理期间，他主持引入了卓越绩效、平衡积分卡等管理体系，重新梳理、建设心连心企业文化体系，使公司的管理系统、内部控制系统、文化建设、人力资源管理取得了显著进步，初步构建了现代化集团的管理框架。

张庆金同志不仅是企业快速发展的有力推动者，更是带领行业创新和绿色转型的大胆实践者。他带领技术团队与中国农科院、中国科学院等合作，大力研发推广高效肥，提升氮肥利用率20%以上，减少化肥用量20%，增产8%-12%，累计推广1.6亿亩，增粮80亿公斤，增收160亿元，显著减少化肥流失，改善土壤结构，恢复生态。通过技术创新，提升煤炭转化率至99%以上，减少污染物排放60%以上。他还推动企业制定严于国家标准的内控标准，投入巨资进行环保技术升级，实现污水零排放和超净排放，被作为行业标杆推广。心连心集团在氮肥行业率先设定“双碳”目标，探索“基地化”“园区化”发展模式，实现了化工园区“水、电、气、汽”等资源的最大化利用，每年回收利用二氧化碳150万吨，相当于种植8000万棵树的年吸收量。张庆金同志还提出“一头多尾、柔性生产”模式，延伸产业链，调整产品结构，推动企业转型升级，为美好生活提供新能量。

从“将军”到“元帅”的华丽转身

企业要想发展壮大，就不能偏安于一隅，必须大胆走出去，布局全国。张庆金就勇敢地担当起了开路先锋的重要使命，带领团队考察、调研，选址公司的第二基地——新疆玛纳斯。他夏顶烈日、冬冒严寒，组织起初仅有的8名建设者定位、设计、勘探、放线、开挖、找水、找电，打下了新疆心连心的第一桩。他不仅运筹帷幄，而且一有机会就上工地、跑市场，顶严寒、冒酷暑，和大家一身泥一身汗地干。新疆公司建设初期，工作千头万绪，张庆金早出晚归，常常在深夜才能回到宿舍，有时后半夜起来一骨碌就又去了现场。在张庆金的带领下，新疆公司全体干部员工在茫茫戈壁滩上，战严寒、斗酷暑，带领团队经过四年艰苦奋战，在西北边疆建起了一个标杆工程，保质保量完成了28·48项目建设，并于2015年8月3日成功投产。新疆公司尿素、三聚氰胺和复合肥项目建设均创下了同类型规模项目建设时间最快、从投料到开车成功最快、达产达标最快、建设质量最高等一系列行业纪录，荣获“国家优质工程奖”。

2020年底，九江“60·52·40”项目还有大量的收尾工作。当时临近年关，新冠疫情出现反复，很多施工队不辞而别，很多人都觉得春节前肯定开不起来。集团总经理张庆金经过综合分析后，果断决策：调动全集团的资源，全力以赴支援开车，确保春节前开起来。在受各种不利客观因素影响、看似不可能完成开车任务的背景下，集团总经理张庆金亲自指挥调度，现场办公，找问题、理思路、定方法。高效协同，集中一切资源，迎难而上，最终在2020年腊月二十八，把九江大项目开了起来，一举实现世界首套“5XX”尿素装置一次开车成功，把不可能变成了可能。

从新疆的开疆拓土到九江的运筹帷幄，标志着张庆金同志已经实现了从“将军”到“元帅”的华丽转型，从一名优秀的管理者成长为了合格的总经理。

从“优秀共产党员”到“省人大代表”的不变初心

“心连心的使命是为了明天更美好，这句话的含义，就是企业与客户、与员工、与社会各方的共同美好。”作为新疆自治区“优秀共产党员”、河南省人大代表，张庆金同志始终秉承着为人民服务的初心，将人民利益、客户利益、职工利益放在首位。

为助力乡村振兴，他带领企业捐资助学、扶危济困，在公益事业的投入上超过1亿元。2020年疫情期间，张庆金同志担任公司新型冠状病毒防控指挥部指挥长，组织公司向新疆昌吉州、玛纳斯县、九江彭泽县等地捐款捐物260余万元。2021年河南暴雨期间，他带领公司应急队守大堤、抗洪水。在他的倡议和组织下，公司为受灾地区捐助价值1276万余元爱心化肥，帮助灾区恢复生产生活，获得社会各界的广泛赞誉。

张庆金总经理坚持落实两个“一流”原则，使核心员工薪酬在行业内处于一流水平，普通员工薪酬在本地区处于一流水平。除了为员工缴纳“六险一金”，他还组织出台了员工年终奖、专项激励、带薪旅游、管理创新奖、技术创新奖、QC成果奖等一揽子激励政策，定期组织员工集体生日会、节日慰问、员工联谊、困难职工慰问、各种文化协会活动，与新乡市知名幼儿园合作建立心连心幼儿园，建立社区养老中心，建立员工医疗互助基金帮扶困难职工，为广大职工解决后顾之忧。在人才培养上，他还组织优秀年轻干部分批次到清华、北大、武大等高校深造学习，为技术人员提供重点高校脱产、在职研究生培训，组织投入2000多万元建立心连心实训中心，搭建实训和科技创新实验平台，建立任职资格体系和人才梯队培养体系，多个基层班组和员工荣膺“河南省工人先锋号”“全国工人先锋号”“河南省五一劳动奖章”“河南省劳动模范” “全国五一劳动奖章”等殊荣。今天，张庆金同志带领的万名干部职工队伍，干劲十足，后劲十足，无不铆足了劲，奋力向前冲……

在董事会的英明决策和正确领导下，张庆金同志带领高管团队，推动企业实现了从100亿元向200亿元的重要跨越，奠定了行业上的领先地位。“河南省劳动模范”这块沉甸甸的奖章，既是对张庆金同志多年来辛勤付出取得优异成绩的充分肯定，更是心连心集团近年来创新发展、高质量发展成果的肯定与褒奖。

今天，张庆金同志正带领心连心管理层和职工团队，继续通过技术创新、产品创新、模式创新践行国家高质量发展理念，继续坚守奉献社会的初心，用更加高效、高端、高质量的发展成果，回馈社会等各相关方，在为了明天更美好的奋斗之路上继续砥砺前行!