回顾、反思加前瞻！林州农商银行2024年度工作会议提出“六个聚焦”新目标！

为贯彻落实省市全年工作会议精神及各项工作要求，对全行2023年度工作进行全面回顾总结，安排部署下阶段工作任务，4月24日上午，林州农商银行2024年度工作会议在机关三楼会议室召开，行社领导班子、中层正副职人员及部分获奖代表参加会议。会议由党委委员、副行长聂朝贺主持。

安阳市农信办党组成员、林州农商银行党委书记、董事长李新月出席会议并发表讲话。他指出，2023年，全行上下攻坚克难、务实担当，各项工作取得较大进展，回望成绩可圈可点。在过去一年里，全行视差距为潜力，化压力为动力，负重前行，奋楫笃行，取得了来之不易的“累累硕果”：

一是稳定工作得到实质性推进。围绕反映比较集中的诉求问题，该行出台相关解决方案并获省行、市办及市委市政府的全力支持，较为圆满地处置了相关矛盾。在推进稳定工作的过程中，该行始终坚持信访问题在市场化、法制化的轨道上解决的原则，赢得了各方的肯定与认可。

二是清收盘活工作完成既定目标。在全行上下共同努力下、在公检法纪和市委政府的配合下，该行圆满完成了现金清收及不良资产清收总任务，不良率控制和抵债资产处置目标任务排名位居全省前列，为该行持续优化资产质量、提升经营效益奠定了坚实基础。

三是信贷投放力度得到强化。还原不良清收、大额贷款到期压降及核销因素，该行2023年投放贷款超过9个亿，较上年同期相比，投放量近乎翻了一倍，展现了强劲的增长态势。

四是在存款调结构和压降成本方面取得成效。2023年，该行压降3年期及5年期高成本存款超70亿元，存款付息持续下降，叠加低成本存款增加因素，相当于净投放10-12亿元优良贷款。

五是中间业务和网络金融业务提升明显。中间业务增幅排名由上年度全省倒数第2跃升为全省第2，代理业务手续费收入位居全省第3名。网络金融业务9项指标进入全省前50名，其中5项指标进入全省前30名，2项指标进入全省前10名。

六是管理质量综合提升。通过组织架构优化、干部队伍调整、专业化队伍建立健全、员工常态化交流、全员多元化培训、从严追责问责，力促各项业务和管理指标实现明显改善。

七是“党建引领·金融赋能”活动持续开展，达到了多方共赢效果。常态化的信用评定和网格化营销已成为全行员工的行为习惯，在活动开展中和乡村的党员干部关系也进一步密切，有效带动了各项业务的顺利开展。同时，“党建+金融+N”也取得了实质性进展，既密切了该行与各单位的关系，更树立了社会形象，还提升了员工素质。

八是党风廉政教育和反腐工作深入细致开展。通过政治监督、重点监督、问题线索溯源、检察、审计、巡视问题整改、以案促改、廉政培训等措施，全员合规意识显著提升，廉洁从业的自觉性日益增强。全行上下牢固树立起“不敢腐、不能腐、不愿腐”的思想共识。

李新月强调，成绩值得肯定，矛盾不能回避，问题不容忽视。全行经营发展还面临诸多困难和挑战，主要体现在以下几个方面：一是稳定工作仍有较大的不确定性；二是不良贷款前清后增、边清边增的情况仍然存在，对问题贷款、风险贷款的管理压力依然巨大；三是压降成本与市场份额、调整结构与业务转化的掌控能力弱，顾此失彼现象较为明显；四是贷款投放仍显乏力，投放量与林州经济发展水平和发展特色、林州资金规模、本行信贷人员数量、外部联建活动、考核激励力度等有利条件明显不符，不敢贷、不愿贷、不会贷的现象比较明显；五是管理水平仍需增强，合规意识仍需提高；六是“党建引领·金融赋能”工作效果仍需进一步提升。

展望2024年度工作，李新月要求，全行要围绕省行“123456”工作布局，深入贯彻执行市办“五个提升”“七大工程”工作安排，坚定信念、稳住阵脚，充分发挥优势，精准补齐短板，在战略机遇的交汇中，在破旧立新的碰撞中，在严峻考验的磨砺中，全力以赴在“六个聚焦”上谋篇布局：

一是聚焦稳定化险工作。无稳难成事，化险需躬行。工作实践证明，良好环境是业务发展之基，下步仍需凝心聚力在维稳与化险工作上做文章，为全行长远发展奠定坚实基础。

二是聚焦业务发展工作。包括存款、贷款、中间业务、网络金融以及资金营运等业务在内的各业务板块，均为该行创收“利器”，需秉持高质量标准要求，统筹推进各项业务扎实开展。

三是聚焦降本增效工作。降本方面，回归常态化的存款利率，并着力加强宣传推广。同时，聚焦社保卡资金留存、对公存款揽储及结算账户开立工作，进一步优化存款结构；增效方面，在利用“杠杆效应”提升资金市场收益的同时，努力向上争取开拓新业务，通过多元渠道实现增收目标。

四是聚焦合规建设工作。目前省市对合规的要求趋于严格，并且已明确设定违规行为惩处目标。我们应积极响应省市合规工作要求，筑牢红线意识，在担当进取中营造风清气正的从业环境。

五是聚焦管理提升工作。尽快制定争先脱后工作方案，以方案为导向，激发各条线的工作潜能，提升全条线管理水平，力争在全市乃至全省的考核排名中占据优势。

六是聚焦党建与业务融合工作。一方面，加强自身建设，全面提升党委、支部与党员队伍的整体素质；另一方面，加强党风廉政建设，通过党纪学习教育，推进全员廉洁从业。在此基础上，结合林州地域特色，依托“走出去”发展策略，积极探索“党建+金融+N”模式，实现党建工作与业务工作融合发展。

会上，党委副书记、行长李志方作全行2023年经营工作报告，总结回顾2023年经营工作成效，谋划部署2024年工作。会议明确指出，迈入2024年，全行要重点抓好优结构提效益、抓投放促增长、重管控提质效、精管理创效益、重案防稳内控、控风险守底线、强素质优服务等七方面工作，确保全行稳健高效运营。

会议对2023年度先进集体及个人进行了表彰，各支行依次递交安全生产目标责任书，财务会计部、信用管理部、乡村振兴部、电子银行部、风险合规部、资产管理部、运营服务部等7个部门以PPT的形式讲解条线工作思路。

2024年，林州农商银行将紧紧围绕省行党委、市办党组的决策部署，凝心聚力、开拓创新，以敢为人先的闯劲、滚石上山的拼劲、久久为功的韧劲，不断夯实主业、优化结构、增强市场竞争力，擘画林州农商银行高质量发展的壮美蓝图！（供稿 岳志国 武天旗）