党建引领践初心 金融赋能促振兴 林州农商银行高质量服务乡村振兴两周年纪实

于时代绘卷中流淌的金融“活水”，无时不在滋育江山万里；在经济肌体内跳动的金融“脉搏”，源源不断为实体经济“输血供氧”。

砺初心之魄，写下一家银行与一座城市命运交融、与“三农”“小微”根脉相依的独家记忆；抒青云之志，叙述一段从全省排名末位奋力攀升至中上游的逆转传奇；谋转型之略，吟诵一曲以战略转型焕新前行、以普惠金融竞流而上的荡气回肠……

党建引领，改革“林”漓尽致；根植本土，一路“州”行而不殆。2024年4月11日，林州农商银行迎来“党建引领·金融赋能”高质量服务乡村振兴二周年。

2022年4月11日，林州农商银行联合市委组织部，在全市开展“党建引领·金融赋能”共富工程，开启全新转型创业征程。长达两年的精耕细作，林州农商银行始终扎根本土、沐“林”成长，持续为林州百姓提供金融支持，与重大战略共振、与地方经济同兴、与社会民生互哺，在安阳金融业烙下“林州印记”，在地方银行中树起“农商品牌”。

厚积薄发，芳华绽放。迈入新征程，林州农商银行在河南省农商联合银行、安阳市农信办的正确领导下，在金融监管部门专业指导下，在地方党委政府的大力支持和有关部门的密切配合下，在社会各界殷切关心下，着力推进“五个提升、七大工程”，以战略转型“原动力”提升发展“竞争力”，以“党建引领·金融赋能”服务乡村振兴作为转型新模式，走出了一条规模、速度、效益协同并举的高质量发展之路。2022年4月11日至2024年4月11日，经过730天坚定有力的实际行动，林州农商银行经营考核排名在全省134家县级行社中由2022年之前的长期落后到如今位居全省中上游，且业务发展处于直线上升趋势。同时，林州农商银行助推乡村振兴的系列举措赢得了党委政府的高度肯定与大力支持，2022-2023年连续两年荣获市委、市政府颁发的红旗渠精神文明奖(记三等功)，不仅树立了良好的企业形象，也为自身营造了一个稳定、和谐且充满活力的发展环境，进一步奠定了该行在未来持续稳健发展的坚实基础。

业务快速发展。截至2024年3月末，林州农商银行各项存款余额329.54亿元，较2022年3月末增加33.85亿元，增幅达11.45%；贷款余额159.6亿元，较2022年3月末增加9.8亿元（还原清收因素，实际增加约16亿元），增幅达6.54%；存、贷款存量市场份额高达34.89%、35.54%，均居全市银行业首位。

结构不断优化。贷款户数由2022年3月末的21890户上升到2024年3月末的29836户，增幅36.3%；户均贷款金额由2022年3月末的68.44万元下降到2024年3月末的53.49万元，降幅21.84%；资金市场业务份额占资产总额的比例由2022年3月末的44.82%下降到2024年3月末的38.18%。

效益逐年提升。2022年—2023年，累计实现各项收入27.87亿元；中间业务由全省倒数第二，增幅进入全省前列，2023年增幅排名居全省第二；累计实现拨备前利润3.07亿元，年均增幅9.67%。

改革破局：为转型发展筑基

2022年4月份，林州农商银行新一届领导班子组建到位，在党委班子的带领下，该行坚持业务发展以党建引领为纲，依照“回归本源、坚守主业”的基本原则，牢牢确立了支农支小支微的市场定位，全力推进内部体制机制的革新升级。在这一过程中，林州农商银行将自身转型升级深深植根于服务乡村振兴战略与地方经济建设的核心地带，历经风雨洗礼，书写了一部气势磅礴的发展史诗、一曲勇往直前的拼搏之歌、一场由茧化蝶的华丽蜕变。从最初的求存图强到如今的谋略发展，由仰望星空的追逐者蜕变为脚踏实地的奋进者，奏响了新时代农商银行高质量发展的华彩篇章。

坚持党建为基，激活红色动能。林州农商银行始终坚持在党的领导下，全面强化行党委的核心引领作用，确保其在把握全局方向、掌控重大事务、决策重要议题以及政策落地生根等方面发挥决定性作用。通过统一干部队伍的思想认识与行动方向，确保将党中央提出的乡村振兴战略切实转化为服务“三农”的实际行动。该行大力强化基层党组织的建设力度，扎实开展主题教育活动以及党史学习教育，引导党员干部在服务乡村振兴的前线砥砺初心，升华党性，为农商行的业务运营和战略转型提供了坚固的思想道德与工作作风保障。

截至2024年3月末，林州农商银行已设立29个党支部，党员274名，实现了基层党组织在全行范围内的全面覆盖。各个基层党支部充分发挥了其战斗堡垒作用，党员们则争当先锋表率，始终冲在服务乡村振兴的最前沿。党建工作对全行改革发展的推动力和对服务乡村振兴战略的主导作用日益明显，成为助推林州农商银行持续发展和深度融入乡村振兴宏伟事业的强劲“红色动能”。

聚焦战略转型，加快发展步伐。立足新发展阶段，林州农商银行新一届领导班子积极响应行情变化，坚定秉持着“植根县域、服务三农、专注小微”的市场定位，紧密跟随河南农商联合银行与安阳市农信办的决策部署，从全局性和长远性的战略视角擘画未来发展的宏伟蓝图。全行将深化机制改革与经营管理创新作为驱动战略转型的核心基调，把全面实施“党建引领·金融赋能”助推乡村振兴工作视为总体行动指南，同时坚守扩大客户基础、普及小额信贷的经营理念，倡导全员营销、人人创利的工作理念，旨在实现业务规模、增速、品质和效益之间的深度协调发展，从而有序且稳健地引领全行走向科学可持续的发展之路。

优化组织架构，提升服务效能。为长远布局并长效推动金融服务于乡村振兴战略，林州农商银行自2022年4月起革新管理体系，优化内部结构，明晰管理职责，着力调整重心，拓宽服务边界。一方面，积极推动机关中后台实行集中化办公及“大部制”改革，将多个功能相近的部门并为一个大部，大部下设若干个职能岗位，减少工作阻力，高效推进工作；另一方面，撤并低质低效营业网点，引入支行分级动态管理模式，分为一、二、三级支行层次化运营。经过两年的结构优化，林州农商银行共撤销18个分理处，设立农村普惠金融支付服务点60个，增设公司业务部、零售业务部、清收中心等前台部门（中心）6个，增设推动“党建引领·金融赋能”工作的专职部门——乡村振兴部。通过采取以上措施，最终建立起了一个全方位、多维度、高效能的组织管理架构，从而大幅度提升了服务乡村振兴战略的整体效能和响应速度。

坚持人才兴行，加强队伍建设。林州农商银行积极推行人才强企策略，持续推进用人机制的深层次改革，致力于构建灵活开放的人力资源环境，即各类人员根据能力强弱实现能进能出，职位根据业绩优劣实现能升能降，薪酬依据贡献大小实现高低有序。在选人用人方面，该行坚持公正公平公开原则，积极推动岗位竞聘制度，畅通全体员工的职业晋升路径，真正做到人尽其才，让每位有为之士都能在其位、谋其事。同时，该行启动兴趣小组项目，建立写作、审计、金融市场、运营服务、科技、会计等6个兴趣小组，高度重视对潜在管理人才与专业技术人才的发掘与磨砺；强化机关与基层岗位之间的互动交流，加速优秀员工的成长步伐；根据中层正职、中层副职、后备干部、普通员工以及第三方员工五个不同的层级维度，对包括业务经营绩效、乡村振兴项目执行成效以及业务合规操作在内的三大关键领域实施积分管理制度，每日实时通报进展，每周进行阶段总结，每月公开成绩排名，每季度兑现实质奖励，形成精细化、动态化的跟踪考核机制，确保全行人才队伍建设与业务发展齐头并进，相得益彰。

强化学习培训，提升队伍素质。基于“塑造学习型团队、构筑学习型银行”的工作宗旨，全力推动林州农商银行全体员工积极参与各类学习活动与知识技能提升，营造浓厚的学习氛围。一是坚持一体化推进各类培训。通过“周一知识大讲堂”对全体员工开展依法合规及应知应会培训；基于运营服务易差错点，针对性组织实操类培训；结合员工能力素养，组织开展电大式浸润培训。二是采取项目制、跟岗学习制、正能量晨会、营销夕会、轮值负责人制、导师制、“党员1+1”制等，不断培养并提高各层次人员的综合能力。三是借鉴先进经验，积极到先进行社进行学习交流，解放中层干部及业务骨干思想观念，提升管理能力和执行能力。

注重风险管理，构筑风控体系。在信贷资产管理层面，从时间角度出发，精心构建五个维度（本周、本月、本季度、本年度、跨年度）和三个层次（正常贷款、不良贷款、隐性不良贷款）的风险防控模型，强化实时监控，并制定应对风险的化解预案；从贷款结构出发，对每一笔信贷资产进行全方位、多层次的穿透分析，深入考察贷款额度、利率结构、借款期限、所属行业以及地域分布等核心因素，确保风险识别与控制的全面性。在不良专项资产处置层面，围绕借款人、担保人、抵押物、发放人、审批人等28项关键要素，实行细致入微的穿透式管理，挖掘潜在的清收线索，并集中力量优先跟进重点清收对象，最大限度减少损失。在金融市场资产配置层面，遵循长短结合的原则，按照长期、中期、短期的不同期限结构进行穿透式管理，并参照行业内的先进标准，适时调整业务比例，确保金融市场业务与同业保持同步发展态势，从而调优业务结构，提升业务收益。

聚焦严管厚爱，加强纪律约束。一方面强化各方配合，用多重体系监督人。风险合规条线通过员工行为排查对全行人员进行监督；审计条线开展日常审计和重点审计，对重点业务、重点人员进行监督，并对审计发现的违规行为和风险隐患，逐笔建立台账、限期整改、强化问责、专题培训、完善制度；设置监察专员，强化对重点部门、重点岗位、重点环节的监督力度，变事后被动查处为事前主动防范。另一方面成立督导工作小组，采取分区划片的方式，对各支行的工作执行情况进行深入细致的督促检查，确保全行在党委的统一部署下，各项工作同频共振，推动全行持续健康发展。

发挥财务效能，激发全员动力。一是大力实行薪酬制度改革，坚持业绩决定薪酬、多劳者多得的原则，进一步完善员工等级评定、支行等级管理、综合柜员条线、客户经理条线、前台部门考核及奖励办法。信贷条线根据存量贷款笔数、新增贷款投放、利息收入及新增不良率等指标提取计件绩效，真正打破“大锅饭”现象；二是用统筹方法激励员工积极性，通过人力资源统筹、资源配置统筹、人员休息统筹、加班费用统筹、积分考核统筹、技能培训统筹、干部储备、选拔、任用、降免统筹在内的全方位工作统筹法，调动起全行干部员工参与各项业务营销的积极性；三是提升员工多方面福利待遇，除加大网点改造升级、“五小”建设等方面投入，不断改善员工工作生活条件以外，还组织开展各类文体活动，建立员工医疗互助、困难员工慰问、定期家访等生活保障机制，切实提升员工归属感、幸福感、成就感。

多元联建：为城乡发展增辉

林州农商银行坚定不移地推行多元联建的战略，携手各行各业伙伴，不断拓宽合作领域，深度整合资源，实现了金融与实体经济的紧密互动和协同发展。通过积极推行“党建引领·金融赋能”共富工程，不仅在内部强化党组织的核心引领作用，也在外部加强与社会各界联合共建，共同探索组织联建、活动联动、服务联做、品牌联创、发展联促、难题联解的工作新格局。

聚焦政银联建。一是市级（县级市）层面。与市委组织部联合拉开“党建引领·金融赋能”共富工程的序幕，为全市“五星支部”创建工作提供金融引擎；联合市委组织部及市退役军人事务局，冠名举办林州市“农商行杯”“兵支书”大比武擂台赛，营造“兵支书”比学赶超的浓厚氛围，提升基层治理质效；携手市委组织部精心策划并启动“农商行杯”我为林州高质量发展支一招“金点子”征集评选活动，广泛吸纳社会各界真知灼见，为林州市高质量发展集思广益、共谋良策；与市委组织部一道，深入全辖50余个镇村召开产业发展座谈会，积极为镇村产业发展注入多方资源，力促镇村产业提档升级、焕发活力；先后与税务局、农业农村局、社保局等12家单位开展共建、战略合作。其中与林州市企业养老保险中心党建共建，共同建设“社保便民服务合作网点”，实现基础业务“最多跑一次”，给客户带来高效的金融服务体验；二是乡镇（街道）层面。林州农商银行26家支行联合各乡镇（街道）召开“党建引领·金融赋能”共富工程动员推进会，参会各方围绕方案内容展开了深入研讨，明确了各支行与乡镇（街道）之间在政策引导、金融服务、资源共享等方面的合作方式，扎实推动乡村振兴战略的落地实施；三是乡村（社区）层面。林州农商银行1000余名员工与2532位乡镇、村干部，230余名普通党员，顶着烈日冒着酷暑，迎着风雨踩着泥泞，踏着冰雪迎着严寒，穿过雾霾不顾恶劣天气，无论是白天还是夜晚，一直奔走在乡村农户，穿行于城乡商户，深入厂矿企业，不间断的宣传金融政策，了解金融需求，送上金融服务，解决金融难题，不遗余力的支持林州市经济社会发展。

“党建引领·金融赋能”共富工程开展以来，累计评级授信10.73万户，占全市人口总户数的39.29%，覆盖全市16个镇、4个街道、588个行政村（社区），其中，授信覆盖率超过40%的行政村（社区）达到215个。成绩的取得以及社会各界的认可，使林州农商银行团队士气明显提高，也提振了大家持续深入开展活动、积极助力乡村振兴、以党建高质量促业务发展的信心和决心。

聚焦银商联建。一是推进异业联盟。联合辖区内60余户优质商户组成异业联盟，策划开展福利性营销活动，为广大市民送上实实在在的优惠和便利。两年来，农商行加强与辖内京都大润发超市、曲山加油站、徐记米线等涉及衣食住行民生领域的商户合作，打造了多个协作联动、流量互补、深度融合的“合作商圈”，不仅共享双方资源，提供更多的优惠折扣、服务互动等，实现合作与竞争力的双向提升，还依托联盟平台，为商户提供支付结算、融资贷款等金融服务，为消费者带来实惠和便利的同时，也进一步拓宽了获客渠道。截至目前，林州农商银行合作商户已达711户，新增代发工资业务400余人，月代发工资150余万元，新增贷款用信1500余万元，新增电子银行6800余户。二是打造特色主题支行。为赋能基础网点建设，兴林路支行联合卡拉优烘焙坊打造“蛋糕主题”特色支行；槐树池支行联合冻食汇食材超市打造“冰雪主题”特色支行；汇丰支行联合小晴天花舍打造“鲜花主题”特色支行；李家寨支行联合社书村采摘基地打造“花菇主题”特色支行，通过与辖区内知名小微企业及商户强强联手，共同推动银商合作向更深层次发展，为双方多元化发展注入新的活力。三是加快清单对接。一方面，开展“大走访、大对接、大投放”专项行动，梳理个体工商户、旅游民宿商户、制造业企业、科技型企业、规模以上企业等走访名单，健全内外联合、上下联动的“走出去”组织机制，贯穿全年、覆盖全员的“走出去”考核机制和数字化、清单化的“走出去”管理机制，围绕重点产业项目、重点基础设施项目、重点民生项目，开展“清单式”走访。另一方面，持续与辖内及域外林州籍人士所在地的商会加强沟通对接。今年以来，林州农商银行与林州市供应商商会举行授信签约仪式，授予商会1亿元的授信额度，为供应商商会的发展注入金融活水；农商行高管一行前往天津、西安、长治等地的林州商会进行对接座谈，探寻互利共赢的合作机会，搭建沟通桥梁，助力银商资源整合与优势互补。

深化“党建+金融+N”工作机制。一是推进“党建+金融+警务”三零创建模式。一方面，农商行与公安部门深度合作，联合开展反假币、反电信诈骗、反非法保健品等宣讲活动，另一方面，公安部门帮助农商行在评信授信时把关，并在村支部、社区等场所张贴印有农商行信贷人员联系方式的警务牌。通过与公安系统的合作，既实现了“零上访、零事故、零案件”的“三零”目标，也显著提升了农商行的企业形象；二是深化“党建+金融+法务”工作模式。通过与林州市法院党建共建，就涉金融纠纷案件立案、审判、执行中的问题和金融借贷纠纷案件的难点堵点问题进行深入探讨和交流，结合典型案例解析金融信贷领域常见多发的法律风险，针对金融风险防范化解提出意见建议。同时，创新采取“电子支付令”这一金融审判模式，双方积极推进不良资产清收处置工作扎实有效开展，防范化解金融风险，进一步净化社会信用环境，服务保障区域经济发展大局；三是推行“党建+金融+数据”农商行信息化建设模式，利用省行CRM系统和社会化数据系统精准分析客户价值，进一步扩大主营业务的高效拓展。

凝聚共识：为“五大”振兴赋能

从党的十九大报告提出“实施乡村振兴战略”，到党的二十大报告强调“全面推进乡村振兴”，不仅概括出5年来我国乡村振兴取得的阶段性成就，也进一步明确了新时代新征程“三农”工作的总体要求和前进方向，对农商行深入践行金融助力“三农”事业发展，始终坚持金融工作的政治性、人民性，坚持走地方特色金融发展之路的实践提供了根本遵循。

两年来，林州农商银行自觉践行以人民为中心的发展思想，坚持以高质量党建引领金融服务乡村振兴工作，不断探索“党建+金融”服务乡村振兴新模式，引领产业、人才、文化、生态、组织“五大振兴”，逐步促进农业高质高效、乡村宜居宜业、农民富裕富足，在乡村振兴的壮美篇章中，蹄疾步稳地书写“林州答卷”。

“党建+产业调整”，引领产业振兴

依托党组织政治优势与农商银行平台资源优势，林州农商银行找准基层党建与产业振兴的结合点，重点支持各乡镇、村的种养大户，重点支持村集体经济发展，重点支持涉农的中小微企业和乡村振兴项目发展，培育和发展特色产业经济，引领群众挖掘创业契机，为“三农”事业发展持续贡献农商力量。

为调动村民、村委主动参与“党建+金融”工作的积极性，林州农商银行在组织共建的基础上，逐步摸索确定了“线上直播+产业推介”的模式。近年来，该行共牵头开展线上线下产业观摩6次，组织50余名村支部书记到姚村镇、东岗镇、任村镇观摩豆芽培育、平菇养植、肉兔养殖、芦笋种植、肉鸽养殖、瓜蒌种植等产业，线上观看近3.8万人次，获得点赞20.8万，带动村级自主观摩5次。同时制作产业推广小视频8期，在微信群积极转发，引起广泛回响。

通过大力支持各村发现产业、发展产业、培育产业，赢取了村委及村民对农商银行工作的广泛认可。如原康镇番良村支部书记侯文林表示，通过“党建引领·金融赋能”共富工程，感觉老百姓的银行又“回家”了；五龙镇阳和村支部书记表示，原来“信用社”都是坐办公室，现在“农商行”走街串户，更接地气。广大群众也明白了党组织部门在为乡村振兴找办法，农商行是为老百姓服务的，农民增收致富有了新的希望，多方共赢的良好局面正在加速形成。

“党建+人才共育”，引领人才振兴

围绕服务乡村振兴中心工作，林州市委积极引导林州农商银行及相关部门大力培育乡村本土人才，培养造就了一支懂农业、爱农村、爱农民的“三农”工作队伍，为全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化提供充足的人才支撑。

开展“双向”挂职，培养乡村人才。为让熟悉金融的农商行员工融入镇村项目建设、产业发展，让熟悉“三农”的镇村党员干部担任金融“三农”顾问，共同参与乡村产业培育中，市委组织部、林州农商银行共同研究联合印发文件，通过聘任“金融专员”“金融专干”和“三农”顾问，建立“双挂钩”机制，整合组织资源、金融资源、人力资源向农村建设倾斜。截至目前，林州农商银行选派40余名优秀党员、业务骨干挂职各乡镇、村担任金融专员，聘任21名优秀村委干部担任农商银行三农顾问。

加强内部管理，培育金融人才。两年来，林州农商银行聚焦经营发展需要，加大“选、育、管、用”力度，推进员工梯队建设，释放人力资源效能，着力打造适合乡村振兴战略发展目标的人才队伍。一是创新选人方法途径，采用公开竞聘方式，实行“能者上、平者让、庸者下”选人机制，竞聘选拔8人、凭业绩提拔12人、动态调整629人次，全面激活人力资源，进一步提升经营管理水平和综合发展能力。二是充分发挥薪酬绩效“指挥棒”作用，突出绩效考核目标导向和激励约束作用，着力构建可持续薪酬分配体系，确保员工成长始终与经营发展保持同心、同向、同力。截至2024年3月末，培养业绩突出的优秀客户经理25人，内训师队伍13人，宣传队伍29人，科技队伍32人。

“党建+社会治理”，引领文化振兴

林州农商银行在市委组织部的牵头下，联合市融媒体中心等单位持续开展各类文化振兴活动，不断增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力，实现双方资源共享、优势互补、合作互促、共同提高的目标，共同探索基层党建的新思路、新举措。

重视宣传报道，弘扬正风正能。林州农商银行联合林州市融媒体中心制作《“党建+金融”共富工程》专题片24期、《农商同行》3期，编辑诚信林州、乡村振兴、“党建+金融”系列专辑文章1300余篇，被人民网、学习强国、凤凰网、河南日报、中华合作时报等主流媒体宣传报道林州市“党建+金融”工作文章260余篇，通过讲好林州市乡村振兴故事、诚信建设故事，有效提高人民群众对“党建+金融”助力乡村振兴的知晓率和参与面，营造良好的舆论氛围和金融环境。

开展党建活动，激发干事热情。林州农商银行开展清明节祭奠英烈活动；前往林州市廉政干部学院开展红色教育；在微信公众号开设《学思践悟担使命 踔厉奋发新征程》专栏，刊发干部员工深入学习党的二十大精神的心得体会；开展红色观影活动5次；组织拍摄优秀共产党员典型事迹短视频10期，引导全体干部员工深入领会伟大建党精神，深入领会党团结带领人民不懈奋斗的光辉历程和伟大成就，激发爱党爱国情怀和干事创业的使命担当。

增强服务宣传，助推和谐社会。两年来，林州农商银行累计开展送知识、送文化下乡活动360余次，通过与电影公司合作或使用流动银行车的方式，累计向60余个村的村民送去电影，开展线上直播宣讲金融知识、金融政策260余场，在姚村镇下里街村成功举办了“党建引领·金融赋能”农商行杯快板大赛，丰富了群众的业余生活，促进了乡村文化建设，金融生态环境得到持续改善。

通过“党建引领·金融赋能”载体，林州农商银行与基层党组织联动，在全市开展信用评定工作，把个人和企业道德情况、信用情况、社会治理参与度等作为评信、授信、增信重要依据，让精神与物质、道德与经济、人品与产品“联姻”，形成了“做实评信、鼓励用信、打击失信”机制，构建了“城乡居民—城乡商户—企业及其上下游和企业职工”三位一体的农村信用体系，既有效解决了各类市场主体贷款难题，更加强了诚信社会建设，优化了营商环境，推动了地方经济高质量发展。截至2024年3月末，林州农商银行累计评定信用村98个，信用农户10852户，信用居民1470户，信用商户465户，授信金额达39.02亿元，累计用信4858户，用信金额3.37亿元。

“党建+绿色金融”，引领生态振兴

融合生态振兴，推动金融服务“绿色化”。林州农商银行加强与自然资源局、住建局、农业农村局、乡村振兴局等局委合作，认真践行“绿水青山就是金山银山”生态文明理念，严格执行国家产业政策、环保政策和绿色信贷政策要求，拟创新推出“碳e贷”等绿色金融产品，通过银政、银企对接，建立覆盖全市范围的“名单库”，对从事生态农业、清洁能源、高新科技、环保节能类企业提高贷款额度、降低贷款利率，支持县域绿色产业做大做强。截至2024年3月末，已支持环保、绿色、低碳、科技类项目163个，金额3.24亿元。

参与全民洗城，共建绿色生态家园。为深入贯彻落实林州市委市政府关于“全民洗城、清洁家园”工作部署，持续提升林州市文明卫生环境水平，林州农商银行积极落实相关工作要求，切实承担社会责任，及时制定《林州农商银行关于深入开展“全民洗城、清洁家园”活动的通知》，积极组织全辖员工常态化开展“全民洗城、清洁家园”活动，经全体干部职工共同努力和积极行动，该行进入“全民洗城 清洁家园”红榜名单2次，卫生整治工作得到市委市政府的充分认可。

“党建+组织共建”，引领组织振兴

实施乡村振兴战略，党的领导是根本保证。林州农商银行深入推进“党建+金融”服务模式，以“政策+金融”激活农村地区经济发展内在效能，通过开展党建联盟结对共建活动，由抓党委层面结对向支部层面结对深化，深度挖掘共建模式和合作领域，着力将党建引领的政治优势转化为服务乡村振兴的实际成效。

一是积极构建外部合作机制。林州农商银行与林州市委组织部联合印发了《关于在全市开展“党建+金融”共富工程助推“五星”支部创建的实施方案》，召开了市委常委、组织部长、各镇（街道）、重点村参加的全市“党建+金融”共富工程动员部署会，林州农商银行党委与全市20个镇（街道）党（工）委签订了战略合作协议，各支行党支部和全市588个村、社区党支部签订了战略合作协议，搭建起了组织共建引领普惠金融的外部联合机制。

二是试点推进，以点带面。结合先进行社工作开展经验以及市委组织部、总行党委的研判，为减少“党建+金融”工作开展阻力，初期信用评定实行试点推进，旨在以点带面。第一批确定了28个试点村，目前授信覆盖率均达到了60%以上，最高覆盖率达到98.59%。在第一批试点村的基础上，2024年年初，结合“五星支部”创建，进一步扩大评定范围，确定了79个试点村，进一步明确目标，压实镇、村、支行责任，将党的组织优势转化为推动高质量发展的胜势。

三是强化激励措施，激发工作动能。两年来，林州市表彰在“党建+金融”工作中涌现的先进乡镇（街道）11个、先进市直单位8个、先进村党支部42个、产业发展“十强村”10个、产业发展“跃升村”12个、先进产业示范点负责人20名、先进工作者128名、“双向挂职”先进工作者11名、最美乡贤10名。同时，注重在乡村振兴、信用环境维护等工作一线发现、挖掘、培育一线党员干部，选优配强乡镇支行领导班子。因乡村振兴工作业绩突出，先后有2名中层副职人员被提拔为正职，2名中层正职人员进入县级行社班子副职级后备人才库，着力打造了一支政治过硬、本领过硬、作风过硬的乡村振兴干部队伍。

“逐梦星辰大海，终见壮丽山川”。今年恰逢中华人民共和国成立75周年，同时也是奋力实现“十四五”规划宏伟目标、决胜关键之年的里程碑时刻。面对崭新的历史坐标，林州农商银行将持续全面贯彻落实党的二十大精神，精准执行中央经济工作会议和中央金融工作会议的战略部署，用心书写“五篇大文章”，坚定践行“支农支小支微”的发展道路，勇攀农商行高质量发展的新高峰，为绘就林州市乡村共富新图景贡献农商力量！