林州农商银行召开2024年“开门红”工作调度会

为抢抓春节期间业务拓展黄金期，为新阶段“开门红”工作谋篇布局，2月14日上午，林州农商银行召开2024年“开门红”工作调度会。总行领导班子成员、各部室负责人参加会议。

会上，安阳市农信办党组成员、林州农商银行党委书记、董事长李新月对各项业务尤其是主营业务指标进行逐项分析，并对下步各项工作提出六项要求：

一要提振信心，凝心聚力抓发展。一是林州经济环境良好、经济基础扎实，全行应当对业务开展的整体形势有信心；二是发扬林州人民能干、会干、干则必成的精神，只要我们有信心，就没有干不成的事，只要方法得当，全行上下齐心协力，各项业务终将迎来发展新突破；三是提起劲头，全力冲刺，全员要心往一处想，劲往一处使，“开门红”的战场上不能有旁观者，人人都是参与者。

二要紧抓有利时机，推进各项业务。一是部室与分包支行紧密结合，抓住各类返乡人员居家过年时机，主动联系，积极走访，大户小户一起抓，有效拓宽获客渠道；二是组织开展系列营销活动，积极发掘公职人员、返乡人员、创业人员等各类群体的存贷款业务需求；三是统筹全员休息时间，善用工作调休法，抢抓“开门红”业务拓展关键期，全行上下齐上阵，以时不我待的精神、分秒必争的行动，抢占各项业务拓展先机。

三要抓好重点业务，其他业务统筹推进。一是利用专班，重点抓好存贷业务的快速发展。资金组织专班及贷款营销专班要主攻两项业务，分析业务开展情况，剖析当前业务短板，专班要每天研究、随时碰头，根据业务的动态发展，不断调整营销方案，优化各项措施，协助支行（前台部门）理清思路，做好战略规划；二是研究市场，制定策略。在结合县域及我行实际的情况下，有针对性地灵活制定业务营销策略。同时，要积极利用现有资源及业务设备，充分挖掘市场潜力，力争提升我行主营业务市场份额；三是要抓住关键业务、关键单位、关键人。通过“党建引领·金融赋能”共富工程，与村委会、社区深度融合，在与村支两委及社区干部深入探讨五星支部创建、齐抓共管助推乡村振兴等工作的同时，发挥其“关键人”作用，通过村委及社区干部带头支持我们开展“党建引领·金融赋能”工作，积极为我们充当“营销宣传员”，带动以主营业务为主的各项业务实现一揽子营销；四是做活动、聚人气、造声势、提效果。春节前期各项活动的开展，群众参与度高反馈好，节后要保持热度继续开展。通过一系列常规活动和特定大型活动的开展，在全市营造浓厚的宣传氛围，吸引广大客户积极参与进来，在活动开展中，将我行业务传导至每名参与者，在提升我行形象的同时，助推我行各项业务顺利开展。

四要全员上阵，人人充当战斗员。“开门红”活动已进入后半“赛程”，各项任务工作迫在眉睫，全行上下务必提高思想认识，认清目前严峻形势，迅速摆脱节日安逸状态，进入战时姿态。一是总行领导班子要带头对接协调重点大户及企事业单位，为业务攻关抢占先机；二是无论是支行、前台部室抑或是中后台部门，大家都要严阵以待，对各自认领的各类业务指标任务发起冲锋。要按照支行（前台部门）及中后台部门属性，分类进行业务排名通报，切实将压力传导至每一名员工，形成“人人头上有指标，齐心协力攻目标”的火热营销氛围，严禁出现“上热、中温、下冷”的现象；三是各支行要广泛调动退休老员工力量，通过加大奖励力度，鼓励老员工发挥自身资源网络优势，带动业务拓展实现突破。

五要搞好活动，提升效果。一是与公安、民政等部门结合，探索实践客户信息批量导入的路径方法；二是利用庙会、集会、戏曲演出等时机，通过提前与村委联系，前往辖内重点行政村开展大型宣讲活动，力促业务拓展量质提升；三是要加大异业联盟合作力度，在实现客户双向引流的同时，通过举办各类联动活动，促使双方业务实现增值，实现“1+1＞2”的良好效果；四是召集支行负责人、优秀职工代表等，以座谈会的形式征集宣传标语。宣传标语要认真总结提炼我行较他行各项业务优势，同时要朗朗上口、通俗易懂、容易记忆。被采用的标语要在各支行晨会中模拟练习，并用于日常拓客营销。

六要狠抓督导，严格奖惩。一是认真督导，总结经验。督导组要从先进支行的工作中提炼典型做法和经验，在全辖大力宣传，形成示范带动作用；二是学习兄弟行社先进经验。要有“学无止境、行以致远”的工作态度，积极对接“开门红”业务竞赛中排名靠前的行社，问方法、求措施；三是业务做细做实，严禁弄虚作假。业务发展靠点滴积累，工作开展必须做在平时，严禁弄虚作假行为的发生。总行党委对弄虚作假行为持“零容忍”态度，一经查实将严格按照相关文件进行顶格处罚。

党委副书记、行长李志方主持此次会议；党委委员、副行长聂朝贺对全行主要业务通报分析。