心连心集团总经理张庆金新年贺词

岁逢元旦觉春还，踔厉奋发迎新年。

值此2023年元旦到来之际，我代表心连心公司管理层给大家拜年！向一年来奋战在各基地、各条战线上的心连心人致敬，向一年来关心和帮助心连心发展的社会各界朋友致谢！

2022年，公司在董事会的领导下，保持战略定力，顺应行业大势，谋定而后动。在谋发展上抢抓机遇，在谋全局上系统发力，在谋长远上思想统一。市场的大幅波动，疫情的反复冲击，都考验和提升了我们应对不确定性风险的能力，促使我们加快推进转型升级，使我们在走向现代化企业集团的道路上信心更坚定、步伐更稳健。

谋发展，建设高质量项目。发展是硬道理，项目是助推器。按照“以肥为基 肥化并举”的发展战略和“稳化肥 强化工”的整体思路，江西基地建成年产10万吨DMF项目，甘肃金昌14万吨复合肥一期项目顺利投产，新疆基地6万吨聚甲醛项目启动，河南基地化工新材料开工！同时，化肥生产基地全国布局，大基地化工延链、补链稳步推进，为发展注入了强大后劲。

谋全局，优化基地化模式。不谋全局者，不足以谋一域。公司打破原有单纯通过生产线和产品数量规模增加的增长模式，以三大基地为依托，以园区化为基础，充分发挥基地内“水 电 汽 气”资源充足和协同高效的优势，拉长产业链条、提升高附加值产品占比，向精细化工和煤化工新材料延伸，使产品类别更加多元化，“一头多尾”的调整空间更大。目前，三大基地以“用最少的资源创造最大的社会价值”为方向，根据各自的资源禀赋、环境容量、区域市场等差异，按照“整体布局 统筹设计”的理念，确定了不同定位、不同的侧重点和不同的产品组合，在经营实践中赋予了基地化模式新的内涵。

谋长远，夯实集团化根基。2022年是心连心公司深入实施集团化发展的一年。公司深入贯彻“以客户为中心”的理念，全面推进“一体化”管理。按照“强集团 大事业部”的定位，对集团组织架构进行了全方位升级。将整个集团的核心组织架构分为职能平台、服务平台和经营组织，打破“部门墙”，形成后台资源集中，聚焦服务市场的组织模式，管理效率大大提高。同时，开展开放式企业大讨论，在思想上打破经验主义的羁绊，用数字化、智能化为管理赋能，进一步夯实基础管理，将集团化管理推向新的高度。

没有一个春天不会到来，经历三年的拉锯战之后，疫情的阴霾逐渐散去，新的发展高潮即将来临。在“标准化”年，营销模式创新，集团化架构高效运行，标准化管理全面推进，智能化工厂建设，落实本质安全，夯实基础管理，任务依然艰巨，挑战与机遇并存。需要我们更加坚定信心，更加解放思想，更加重视创新，在新一轮的升级发展中占据领先身位，跑出加速度、干出新业绩、实现新发展！

祝愿大家在新的一年里身体健康、阖家幸福，心情愉悦、万事顺遂！

谢谢！