财经豫言|跻身百亿军团，心连心如何实现行业领跑？

2021年，新乡市人民政府办公室发布《关于新乡市千亿产业集群培育工程的实施意见》，对新乡市五大产业集群作出介绍。其中，在化工产业集群方面，《实施意见》提出支持新乡经济技术产业集聚区依托心连心集团为主体打造现代煤化工产业链和产业基地。到2023年，新乡预培育心连心集团成为营业收入超100亿元的“龙头企业”。

日前，中国心连心化肥2022年三季度业绩发布会发布消息称，截至2022年9月30日，河南心连心化学工业集团实现营业收入约人民币175.16亿元，同比上升49%；税前利润约人民币19.50亿元，同比上升13%；净利润约人民币15.84亿元，同比上升14%；归母净利润约人民币11.41亿元，同比上升12%。

提前完成超百亿目标，跨进百亿军团，在河南，心连心集团绝对称得上新乡化工产业中的“龙头企业”。

尿素产量在行业内排名第一位，合成氨产量在行业内排名第四位，在2022中国制造业企业500强名单中，河南心连心化学工业集团股份有限公司以营业收入163.2456亿元名列479位。

一个位于河南新乡一座小县城中的化工企业，一个由小化肥厂成长而来的香港上市公司，经过50多年的风雨磨砺，如今的心连心集团已经成为国内化肥行业的“领头羊”。

作为国内高效肥领域的领军者，心连心集团到底有何发展密码？

以军人之姿领跑

心连心集团董事长刘兴旭曾说，只凭热情，能够把事情一时干好，但是要做成一个好企业，没有严格的管理、没有一点一滴抓好基础、没有科学的态度，肯定是不行的。

提及心连心集团的企业管理，绕不开“军事化”这个特点。

据悉，心连心集团实行军事化管理已有20多年时间。企业每年招收的新员工必须经过1个多月的军事训练才能进厂，同时，心连心集团的老员工每年也需要进行为期20天左右的军事化训练。以部队要求、过军事生活，企业管理军事化，企业文化军营化是心连心集团企业管理的的特色所在。

为何要实行军事化管理？刘兴旭称，这与化工生产的特点分不开。化工生产作为一个严密的系统，牵一发而动全身，工段中出一点问题就会引发系统问题，并且，化工生产的程序性很强，工艺指标要求也很严格，这与军营文化的特点不谋而合。

事实证明，军营文化的确为心连心集团带来了诸多好处。如今，在军营文化和军事管理的影响下，心连心集团员工将集体意识、执行意识、规范意识贯彻在企业生产的方方面面。

今年前九个月，心连心新疆基地甘肃金昌复合肥项目进展顺利，已完工投产；江西基地一期DMF项目顺利投产。在辽宁葫芦岛基地新规划百万吨生态肥项目，辐射东北、沿海及国际市场，提升公司品牌效应，加速产业链转型升级；新乡基地年产能70万吨绿色制造尿素项目正按计划有序推进，预计于2023年上半年建成投运，助力集团高质量生产发展。

目前，中国心连心化肥多项目建设正在有序推进，并且，公司主营业务产品的售价和销量均实现稳步增长。

销售方面，今年前九个月，心连心集团的尿素销售收入为51.21亿元，同比增长50%，销量202.1万吨，同比增加 25%；平均售价同比提升21%。其中，尿素、复合肥、甲醇的平均售价分别同比上涨21%、38%、12%，销量分别同比上升约25%、23%、26%。

尿素产销量排名行业前三，复合肥产销量排名行业前五，“车用尿素、腐植酸肥料、高压法三聚氰胺、糠醇、二甲醚”五大类产品居国内领先水平。从年产3000吨合成氨到尿素260万吨、复合肥235万吨、甲醇60万吨、糠醇5万吨的年生产能力，从河南本土的小化肥厂到拥有河南新乡、新疆玛纳斯、江西九江三大生产基地的煤化工企业集团，心连心集团完成了太多看似不可能完成的事情，成为实至名归的河南煤化工企业“领跑者”。

以非凡之姿转型

市场的不确定性为企业运营带来诸多变数。如何更好的应对市场的不确定性？心连心集团的看法是提升产品的差异化程度，从而强化企业的竞争能力。

50多年来的成长与发展，反映了心连心集团强硬的自身能力，这与其转型升级密不可分。

据刘兴旭介绍，心连心集团自1994年开始做尿素，到2007年、2008年前后基本处于行业内较为领先地位。此时，刘兴旭发现当时的尿素行业的竞争一直在做低端竞争、低成本竞争，以至于整个行业的利润越压越薄。为了改变这种现象，心连心集团开始与中科院一起开发高端的控失尿素。在产品迭代升级的同时，心连心集团还强化了销售、研发与生产效率。刘兴旭曾说，转型、升级必须是企业整体系统的升级，要有足够的营销能力与推广能力。

2011-2015年，心连心集团连续投资60亿元建设两套行业先进的洁净煤气化技术生产线，推进技术升级；2018年底，心连心集团积极响应国家淘汰落后产能和产业绿色化改造的要求，以一分厂“退城入园”为契机实施产业升级项目；2021年2月，心连心九江60·52·40项目一期建成投产，项目首次引进 “5XX”超低能耗尿素装置，技术工艺达到全国领先水平，在安全、能效、环保方面成为新的行业标杆；2020年底，心连心集团有序关停两套传统的固定床落后工艺生产线，合成氨生产装置全部升级为先进煤气化技术……

搭建国家级企业技术中心、中国氮肥工业（心连心）技术研究中心、博士后科研工作站，与郑州大学、中科院合肥物质研究所、华东理工大学、大连理工大学等构建产学研合作关系。为保持技术优势，实现技术创新驱动，心连心集团自2008年开始专注于产品研发体系的构建，同时积极探索产学研合作模式。

截至目前，心连心集团累计实现授权和发证专利328项，其中发明专利60项；参与制定技术方面的国家标准4项，行业标准8项，利用持续性的技术创新推动公司的高速发展。

心连心集团自2003年改制为股份制企业之后，坚持“以肥为基 肥化并举”的经营方针，持续推进安环升级、技术升级、产品升级、模式升级，走出了一条具有心连心特色的高质量发展之路，连续六年（2016年-2021年）被新乡市政府评为“五星级工业企业”。

2016年中国各行业产能更加日趋严重，供给侧改革开始，尿素行业至暗时刻，心连心集团勉强盈利。2018年尿素行业迎来过去10年的高光时刻，心连心集团利润便创了历史新高。如今，心连心就谈的营业收入破百亿，成功跻身百亿军团，实现行业领跑式发展，竞争力的提升使得心连心集团在不确定的市场中实现长稳发展。

以傲人之姿另立潮头

全线布局、平稳发展。在河南省科技厅公布的 2021 年河南省创新龙头企业和“瞪羚”企业名单中，心连心集团以新乡市第一的傲人成绩成功入选。

细看心连心集团的发展脉络，“基地化”称得上其发展的关键一环。

2011年，新疆心连心能源化工有限公司成立，心连心集团开始布局“新疆基地”。2015年—2018年，心连心集团在新疆基地新增2条年产12万吨三聚氰胺生产线；在新乡基地新增年产40万吨二甲醚和甲醇产品生产线，使产品调节能力增强，生产空间显著增大。2018年，心连心集团战略收购了我国腐植酸行业的领军企业——新疆双龙公司，打造起“中国腐植酸肥料一流品牌”，为保护环境、改善作物品质、促进农业可持续发展作出巨大贡献。

2016年9月，心连心集团投资100亿元在江西九江建设南方生产基地，并以此为依托布局南方市场，提高企业综合竞争力和市场占有率。作为心连心集团践行供给侧改革、转型升级发展的重大举措，这是心连心集团进军南方市场、促进南方农业发展的重要一步。

2021年，九江心连心60.52.40项目开车成功，心连心集团第三大主基地建设完成，地理布局将进一步优化，形成中原、西北、华南3大基地相互支持、彼此协同、辐射全国的战略布局。

日前，甘肃心连心现代农业科技有限公司举行14万吨高塔复合肥、3万吨水溶肥和1万吨液体肥项目投产庆典仪式，心连心集团全国布局发展再添新力量。

多年来，心连心已完成了全国三大基地的战略布局，推动产能向资源地、市场地发展，实现规模、技术同步升级。如今，心连心已发展成为拥有新乡、新疆玛纳斯、南疆库车、吉林长春、江西九江五大生产基地的大型化肥企业集团。

12月1日，心连心集团“三一”规划（2023-2025）发布会召开，集团总经理张庆金发表了题为《以肥为基 肥化并举 实现集团高效 高端 精益化发展》的规划报告。《报告》提出了心连心集团未来三年的经营目标，三基地未来三年的发展规划、各业务板块规划，以及2023 “标准化”年的年度大目标。

面向未来，心连心人坚信，路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

（作者：沙靖涵）