四梁八柱“搭台” 全员履职“唱戏——中铁十局二公司以体系张力激发人才活力

人才是企业发展最活跃、最核心和最关键的资源，人才队伍建设是企业追求高质量发展的基石。近年来，中铁十局二公司抓住“后继有人”这个根本大计，大力实施人才优先发展战略，不断创新人才工作体制机制，积极打造与企业发展战略高度匹配的人才工作体系。通过四梁八柱“搭台”， 全员履职“唱戏”，逐步实现了事务性人力资源管理向战略性人力资源管理的转化，也涵养出公司“人尽其才”的良好生态。

企业改革发展和转型升级进入全新时期，离不开人才的智力支撑，同时人才的价值体现也离不开企业提供公平公正、阳光透明的“赛马”平台。中铁十局二公司将“四梁八柱”的古建筑智慧应用于企业人才工作体系搭建，以员工积分制管理、全员履职考核、关键岗位公开选聘、业务系统岗位考核竞聘4项制度为“梁”，以人员年龄、学历、职称、执业资格、政治面貌、工作经历、奖励及处分情况8大指标为“柱”，构建起与企业发展战略要求相适应的选人用人工作机制和考评激励体系。

员工积分制管理，挖掘人才潜力

“我的个人积分低于系统人员整体平均分，但今年我可以从执业资格方面着手提高个人的履职积分”“我读完在职研究生，学历积分就能再加2分了”......如今,员工积分已经成为二公司热议的话题。

2021年底，中铁十局二公司制定发布了《关于印发公司员工积分制管理实施细则（试行）的通知》，对公司所有在册员工实施积分制管理。通过“固定积分+业绩积分”、“岗位分层分级积分评比”对员工履职能力和综合表现进行全方位量化打分，并纳入员工人事积分档案。员工积分制内容覆盖了岗位、学历、奖励、业绩等11个维度，每季度进行过程更新，每半年进行梳理分析。

积分制结果注重在“公司、项目部、员工个人”三个层级进行综合运用：公司通过积分制数据分析，及时了解企业人力资源现状，便于过程纠偏、科学干预。同时，根据员工积分制情况，对符合条件的人员及时纳入到专业人才库进行跟踪式重点培养，更为公司选人用人提供更为客观、直观的参考依据，盘活人才资源；项目部根据所属员工积分制整体情况，深挖自身在基础管理、人才培养等方面的短板和不足，及时制定提升内容清单加以改进；员工个人则可针对积分有效分析自身优劣项，明确差距，明晰路径，靶向精准地提升个人能力素质。此外，员工积分制结果还与绩效薪酬挂钩，用公平公正、公开透明的薪酬激励手段激发员工个人潜力。

全员履职考核，注入发展动力

“全员履职考核给我这样的年轻人提供了一个脱颖而出的历练机会！”新任职新疆区域项目部党工委书记的王伟伟，作为2021年度公司总部考核排名第一的90后小伙，抓住了全员履职考核带来的机会红利，走上了公司中层管理人员的岗位。

为进一步强化员工履职管理，二公司坚持深入推行全员履职考核，考核对象覆盖公司总部及所属单位全体在岗员工，重点对人员的业务能力、工作实绩、工作效率、工作作风和团结协作等情况开展考核，并结合个人日常工作履职表现进行综合评定，给予优秀表彰、警示谈话、扣减薪酬、工资降档、延长见习期等考评结果运用。

“一人不落、一个不漏”完成全公司近2000人的在岗履职情况考评，不可谓不是一项“大工程”。花大力气、下大功夫就是要通过全员履职考核这个“分筛器”，客观公正地把业绩突出、群众公认、资格具备的“好苗子”遴选甄别出来，重点关注、精心培育。同时发挥好履职考核“指挥棒”的作用，倒逼公司上下全员比履职、比成绩、比干劲、比实效，不断改进管理水平，提升管理绩效。

关键岗位公开选聘，激发人才活力

中铁十局二公司坚持倡导“竞争出人才”的理念，采取因岗取人，竞争上岗，积极推行项目经理、总工等关键岗位竞聘，见习项目负责人选聘。竞聘以“笔试+面试+综合考察”的方式进行，根据笔试、面试成绩，在对其进行综合考察后确定拟选录人员名单，经公司研究后按照有关程序办理相关任用手续。

只要是适合岗位、有利于工作开展，谁都能来试一试，竞一竞。建立公平的赛场和舞台，让人才管理变“相马”为“赛马”，既增强了干部人才靠德才立身的进取意识，又促进了选人用人工作的透明度。

目前，公司先后开展见习项目经理、总工、副经理等关键岗位竞聘7次，共选拔见习项目经理22人，见习项目总工30人，见习项目副经理42人，见习项目工会主席9人。

业务系统岗位考核竞聘，提升履职效力

“这是我入职13年来，第一次有机会能和公司两位主要领导如此近距离的面对面交流，确实非常紧张，但怎么也想不到这次机会给我提供了更广阔的舞台……”刚提拔为公司工程经济部副部长（主持工作）的刘海燕现在回忆起去年经历的业务系统全员岗位考核竞聘还是很感慨。

2021年11月，中铁十局二公司组织开展了第一批次业务系统全员岗位考核竞聘，正式拉开了系统人员考核竞聘的帷幕。作为公司开展人才选拔储备工作的另一项创新举措，公司主要领导、分管领导、业务部门负责人全程参与考评，各单位、各系统、各岗位所有人员逐一“登台亮相”，如此重量级、大范围的考聘可谓是史无前例头一回。

通过业务系统全员岗位考核竞聘，将员工的日常表现与业务应知应会掌握程度、沟通协调能力、临场应变能力考核充分结合起来，既为公司人才全面摸底、人才储备选拔提供科学公正依据，也为公司后续实行人才分类分级，压实系统人才管理职责，盯控项目落实使用人员培养奠定了坚实的基础。目前，公司7大系统分两批次共计1200余人完成了首轮考核竞聘。

把什么样的人才选拔到什么样的岗位，是一个标杆、更是一个导向。4项制度与8大指标的融合共生构建了中铁十局二公司人才选用的主体框架，一大批能干事、想干事的员工脱颖而出走上了中铁十局二公司的关键岗位，为企业改革发展注入了强大动力。企业“搭台”塑人才,职工“唱戏”竞发展，双向发力的良性互动局面正成就一出选人用人的“好戏”。（肖熊）