心连心集团董事长刘兴旭调研江西基地

10月5日，正值国庆假期，心连心集团党委书记、董事长刘兴旭前往江西基地调研。集团党委副书记、江西公司总经理尚德伟，常务副总经理黄会永，副总经理陈敏等江西公司高层、肥料事业部相关负责人陪同调研。

刘董事长首先前往二期大项目煤棚、成品库等区域查看，并对江西公司提出具体要求：一是继续发扬“一次性把事干好”的作风，持续做好“二次设计”，优化煤棚结构，打造精品工程。二是物流系统整合现有资源，成立物流研究小组，由基地统一设计，结合需求进一步简化流程，一步一个脚印，实现江西基地物流系统的标准化、自动化、智能化。

接着，刘董事长先后前往尿素、气化、锅炉、空分、变换、醇改氨、制酸、氨合成、变电站等区域实地考察，并对造粒塔双塔滑膜质量以及土建工程整体质量等方面给予充分肯定，要求继续把握细节，高质量推进二期大项目后续建设。期间，刘董事长强调，各区域一是要扎实做好基础建设，围绕长周期运行的核心目标，紧盯安全质量关；二是要结合设备厂家，紧盯到货进度，全力保障项目关键节点按计划完成；三是要切实保障策划到位，面对场地狭小、作业交叉等限制，动工前期要充分论证施工方案，统筹到位，科学施工。

调研过程中，刘董事长还对江西公司人力资源管理指明方向。他指出，一是人力资源要精确核算员工实际劳动量，梳理核心作业环节，设立专项奖惩机制，内部实行资质认定，并进一步优化人员结构，调整最佳人员配备比例，引进高素质人才，培养后备人才，结合智能化装置，提升作业效率，节降人资成本；二是班组建设要做到“人人都有改善的能力，事事都有改善的余地”，每个班组每年至少提出一项改进的目标，通过培训、指导和激励等方式，对现有工作流程和方法进行优化，不断提升工作效率和质量。

下午，刘董事长前往肥料事业部九江基地生产区，详细了解生产运营、现场管理等情况，并对营销工作作出具体指示。他指出，肥料事业部一是要系统策划好营销峰会，以会议为契机，加强与客户之间沟通交流，认真倾听市场的声音，根据客户需求优化产品，升级服务；二是各战区要深入理解“两大一分共服务”的内涵，在统一内部思想的基础上，在南方市场聚焦区域、聚焦作物、聚焦产品，大胆开展营销转型实践，全面整合社会资源，为客户提供一体化的作物种植解决方案，形成我们的营销核心竞争力。

随后，刘董事长来到江西公司钧府人才公寓项目现场，从班车停放到内部装修，要求加快进度、做好设计，从实际居住角度考虑问题，早日让员工住进心连心在长江之畔的“温馨家园”。

调研过程中，刘董事长走遍了二期大项目的每一个区域，为后续项目建设指明了攻坚方向，进一步激发了大家的干事创业热情。未来，心连心江西基地全体干部员工将严格按照刘董事长的具体要求，以更加饱满的热情和更加坚定的决心，践行“吃苦耐劳 愈挫愈勇 永不言弃”的心连心创业精神，全力以赴推进二期大项目高质量建设，确保集团“两大战役”首战必胜。

来源：心连心化学工业集团公众号