河南工程学院:“六突出六确保”推动能力作风建设落地见效
河南

河南工程学院:“六突出六确保”推动能力作风建设落地见效

河南工程学院深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,认真落实省委“十大战略”,以“六突出六确保”为思路、导向和目标,扎实开展“能力作风建设年”活动,取得了一批高质量发展新成果。

突出高位谋划,确保落实省委战略取得新成果。学校优化顶层设计,高位谋划落实省委创新驱动、科教兴省、人才强省战略。研制《“十四五”教育事业发展规划》,启动党建引领、人才强基、科研创新等“十大工程”,以高质量党建引领高质量事业发展。出台《科研贡献激励办法》和《人才引进类型与标准》等系列科研与人才激励制度,搭建新型功能材料研究院等8个高水平科研创新平台,新获批纤维制备与改性工程技术研究中心等2个省级科研平台,柔性引进俄罗斯科学院院士张季超教授等高层次科技人才,新入选省高校科技创新人才、省高校哲学社会科学创新人才各1人,获省科技进步奖二等奖1项。启动工业软件“头雁计划”,成立工业软件产业学院和工业软件产业研究院,首期投资 1200 万元打造智能制造产业平台,重点建设15个软件类本专科专业,学校工业软件学院获批省级重点支持建设工业软件学院。

张季超院士被河南工程学院聘为特聘教授

张季超院士被河南工程学院聘为特聘教授

校党委书记刘湘玉和校长李利英共同为“工业软件产业学院”和“工业软件产业研究院”揭牌

校党委书记刘湘玉和校长李利英共同为“工业软件产业学院”和“工业软件产业研究院”揭牌

校党委书记刘湘玉、校长李利英为第一届“十大科技标兵”颁发荣誉证书

校党委书记刘湘玉、校长李利英为第一届“十大科技标兵”颁发荣誉证书

突出提质进位,确保学校教学改革取得新成果。以前瞻性眼光对学校发展进行预判性研究,健全学科专业质量评估和调整撤停机制,在专业撤、增、锻、塑上实现实质性变革,停撤一批“社会需求支撑度低、建设质量低”的专业,加快推进纺织服装等传统专业的锻强提质,机械电气等交叉专业的凝练融合,智能制造等新兴专业的谋篇布局,服装与服饰设计、会计2个专业获批国家一流本科专业。依托河南经济产业链,布局建设纺织服装、电子商务、智能制造、装配式建筑等一批特色专业集群,与河南豫发集团有限公司等高成长性企业合作共建了省重点纺织服装产业学院、特色化示范性软件学院和12个校级行业(产业)学院,实现产学研合作更加精准对接,提升了教育链、人才链与产业链、创新链的耦合度。完善教学单位绩效考核体系,突出高质量就业创业比重,提升人才培养质量,2022年普通本科考研率达24.1%,获国家和省级学科竞赛奖近50项,考研与学科竞赛获奖率位居省内同类高校前列。根据软科“2022年中国大学排名”,学校综合指数较去年前进了112名。

河南省纺织服装产业学院揭牌仪式在我校举行

河南省纺织服装产业学院揭牌仪式在我校举行

突出育人本位,确保五育并举改革取得新成果。学校以《五育并举三全育人行动方案20条》为抓手,系统推进育人评价改革。出台《思政课教师队伍建设10条举措》等政策,把辅导员校内最高待遇提高对应至中层正职,推动校领导与思政专职教师结对子常态化进课表进课堂,深入实施思政课程与课程思政双轮驱动。按照“对接产业、强化应用”的原则,依托纺织服装、电子商务等专业集群,建设知行、力行等特色书院,深化人才培养模式改革。挖掘运用著名校友杨靖宇将军红色资源,开发建设“青年杨靖宇纪念馆”,并获批为郑州市社会科学普及基地。健全全员育人抓手,打造了“一月一餐会、一院一特色、一处一品牌、一月一系列、一月一联赛、一周一团建、一周一开放”等“七个一批”育人品牌项目。实施体育俱乐部教学改革,“空竹”获批省中华优秀文化传承基地,形成“学研训赛测”五位一体的体育模式。建设多门类公共艺术课程,建好省“中原民间美术”中华优秀文化传承基地,搭建纺织服装博物馆等艺教平台,形成大学生时装周等美育品牌,构建“教学、实践、文化、展演”四位一体的艺教机制。将“劳育”纳入第二课堂学分必修模块,将劳动实践列为党校、团校学员必修课程,每年划拨100万元专项经费,用于学生的有偿性劳动教育,制度化激励学生开展创新创造、社会实践和志愿服务等无偿劳动,突破性提高劳动教育实效。

校党委书记刘湘玉深入餐厅与学生餐会

校党委书记刘湘玉深入餐厅与学生餐会

校长李利英深入餐厅与学生餐会

校长李利英深入餐厅与学生餐会

突出能力作风,确保干部队伍建设取得新成果。扎实开展“大学习大培训大练兵大提升”活动,一年来,围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的创新理论、省委“十大战略”、学科专业建设等部署了6项学习任务,围绕专业能力提升和作风转变部署了18项培训任务,累计开展各级各类专题培训100余场,覆盖党员干部和教师约3500人次,显著提升了干部能力,转变了工作作风,优化了干事创业环境。高质量完成干部换届工作,党委管理干部从换届前的217个减至208个,党政管理机构从换届前的20个减至18个,内设机构更加精简有效。中层干部平均年龄44岁,比换届前年轻5岁;博士比例36.3%,比换届前提升11.2%;二级学院院长专业背景符合率达100%,二级学院党委书记专业背景符合率达92%,干部队伍的年龄结构、知识结构等更趋合理。注重艰苦一线锻炼干部,2022年疫情防控中,抽调52名机关教辅党员干部成立了3个疫情防控应急处置“志愿者突击队”,选派54名机关教辅党员干部组建18支防疫服务工作队,下沉学院书院。全校150名中层干部身先士卒、义无反顾进驻校园,与学生同吃同住、并肩作战,凝聚了最强大的抗疫河工力量,确保师生生命健康和校园稳定。

志愿者突击队执行搬运物资、执勤督查等任务

志愿者突击队执行搬运物资、执勤督查等任务

突出政治建设,确保全面从严治党取得新成果。学校牢固树立“抓好党建是最大政绩”的工作理念,修订学校《章程》《党委会议议事规则》《校长办公会议议事规则》,制定“四议两督办”工作法,建立健全党建责任落实体系。深入实施基层党建“五项工程”,新获批1个国家级“样板党支部”、5个省级样板党支部,国家级和省级样板党支部达到10个,形成“全国、全省、全校”三个层面的党建质量创优体系。出台《领导班子监督“一统十联”制度》《落实“13710”工作制度实施意见》等,聚焦关键少数、政治责任和能力作风,强化政治监督和日常监督。成立党建、精神文明、教学、财经、两课及课程思政等五个专项督导团,按照单位和内容“两个全覆盖”思路开展校内督导工作,确保校内政治生态风清气正。

突出制度创新,确保学校内部治理取得新成果。出台《目标管理实施方案》,聚焦学校高质量发展的关键指标,与二级单位签订目标任务书,将目标管理作为内部治理改革“以小切口推动大变局,以小成效解决大问题”的关键抓手,以改革实效谋求发展实效。改革绩效分配制度,优化绩效工资结构,放大绩效分配杠杆作用,加大二级单位绩效分配权限,激发办学生机与活力。倡导“致广大而尽精微”工作理念,整合理顺以教学楼、学生宿舍和家属区管理为重点的服务机制改革,高标准建设和改造4个学生食堂、1个教工食堂,采取新能源中央空调集中供冷方式全覆盖为学生宿舍安装了空调,显著改善了师生工作、学习和生活条件。(文:陈自龙)

学生宿舍安装空调

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