中石化漯河分公司：聚焦中心工作苦干实干促发展

2020年11月11日 16:23:46

漯河石油分公司聚焦持续攻坚创效行动,上下同“豫”，同题共答，“漯”地生根，发扬“三老四严”“苦干实干”优良作风，提技能，强素质，推动新时代中国特色社会主义思想进基层、进班组。1-10月份，年度目标完成率全省第1，获得比学赶帮超红旗13面。实现了逆境新突破，奋力谱写漯河石油新篇章。

细化清单，督促下好“先手棋”。一是筑牢思想根基，提高政治引领力。开展“查思想、去隐患、堵漏洞、强执行”专题讨论，制定清单。通过利用不同形式的学习载体，持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、积极推进“学大庆、强作风、创佳绩”活动。二是党委、支部充分利用中心组学习、“三会一课”、主题党日、微党课、支部书记、先进党员上党课等形式，查摆思想、工作、职责存在的漏洞和问题，善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，进行“解剖麻雀”，举一反三，做到“三个摆进去”。三是制定公司攻坚创效实施方案，编制运行时间表，与各部门对接，纳入党建工作责任制，压实党建责任，实行日提醒、周通报、月考核，做实“一岗双责”。制作宣传标语、利用电子屏、微信、钉钉等广泛发动宣传。

同题共答，助力打好“主动仗”。一是发挥党委合力，突出攻坚克难向心力。强化党委委员履职尽责，党支部推行“四个围绕”（即围绕市场攻坚战、围绕管理创效攻坚战、围绕深化改革攻坚战、围绕网络发展攻坚战）党委委员发挥特长，压力共担，认领责令状，与绩效考核挂钩，推动党建责任制落实。二是强化“主题党日”，下沉组织生活。围绕攻坚创效，领导带头调研周边市场，提出“走遍每一座加油站”理念，强化思想引领力，践行“六个表率”；把攻坚创效、成本管控、防范风险等目标任务作为第一议题，强化“学、调、查、改、讲”,凝聚共识，汇聚力量。上下联动，推动出好“组合拳”。一是践行“三铁”，呵护“生命工程”。示范引领保安全，梳理细化党建责任制与安全岗位职责相结合，落实党建责任制贯穿于安全生产的各个要素中，提升了安全意识和能力维护企业健康平稳运行。发挥“党代表”“党建联络员”作用，每月对分包的加油站开展检查督导，层层盯安全、抓违章、杜隐患，提高对现场的安全监督。督促承运(包)商按照HSSE管理要求加强内部管理，明确安全责任，齐抓共管。三季度获得比学赶帮超红旗1面。二是常抓不懈网络发展“饭碗工程”。通过电话，微信、面对面等方式多次与租赁站业主沟通、磋商，抓住时机，提前成功地把2020年到期加油站成功续组，推进2宗土地项目前期手续办理工作，为完成全年新建站任务奠定基础；推进“拆一补一”项目1个，接近完工。三是紧盯市场扩销,担当尽责拓市。采取营销三部曲（即精准会诊，强化市场研判；精准破题，强化量效分析；精准优化，强化营销组合），发挥“党员+团员+团队”工作法，上下联动，激活“神经末梢”，及时扑捉需求信息，扩销拓市。创新拓展“人+车+餐饮”生活圈，实现油非、油肥、油机互促。强化“三支队伍”（即政策宣传队、营销示范队、党员服务队）引领作用，推进加油卡“五进”活动。

严格考核，激励当好“排头兵”。一是建立创效激励政策。细化“党代表”“党建联络员”量化考核细则，施行“五挂钩”（自身责任区、分包站经营管理业绩、员工思想违规违纪状况、HSSE工作、专项活动的绩效挂钩），激励担当作为，激发比学赶帮超热情。二是强化信息支撑力。推行加油卡加油记录认领功能、站长办公系统考核兑现模块功能，实现持卡客户加油量统计到人、薪酬兑现到人，打破过去班组平均分配模式；深化“加油河南”APP石化钱包推广，设置服务标兵、绑卡明星、石化钱包推荐明星等奖项，印发光荣榜，对县区经营部实行奖优罚劣，个人标兵进行宣传学习和薪酬激励，营造赶超氛围。截止10月底，推广石化钱包会员8.8万多个，考核连续5个月全省第一。