最美中沃人——郑春杰

从采购员到分厂厂长，在成功的路上他历经了太多辛酸，但都咬牙坚持了下来，他就是中沃门业二分厂厂长郑春杰。

很多时候选择往往大于努力

2011年，郑春杰来公司面试的时候，那时公司还很小，在四环边上。当时公司的办公条件很差，一排小平房，办公家具十分简陋。

闫总、马总的办公室只有一张桌子，几把破旧的凳子，但到处都整理的非常整洁。后来郑春杰才知道闫总和马总都是退伍军人，这就是他们军人的作风。

当时，闫总的人格魅力与马总的真诚热情深深感染了郑春杰。公司虽破小，总算有特点。但他还是在矛盾中纠结，因为来中沃面试之前，他曾在世界500强的日企工作过7年，因此对工作环境比较挑剔，同时他又认为中沃有未来。就是在这样的思想斗争中，他将信将疑地来到了中沃。

坚定信念改变自己

郑春杰进入公司后，首先做的是采购工作。因为没有涉足过防火门行业，需要从零开始学起。当时木门车间还在郑州三环，要经常跑来跑去，每天都很累，期间经历了很多失败与挫折。

郑春杰清楚地记得，有一次因为采购的三合板不合格，被处罚1万元。马总为其承担了5000元，那时候5000元对郑春杰来讲，相当于两个月的工资。由于郑春杰脾气倔，也不太善于表达，在公司召开的股东大会上被痛批了一顿。这时，他第一次动了想辞职的念头，并且已经跑到山东考察好了项目。

当时，闫总得知郑春杰想离职，主动找他聊天，开导他。郑春杰也是第一次听到别人对他给予如此中肯的评价，让他看清了自己的问题。他永远地记住了闫总跟他说的那句话：有本事等站起来再走，而不是碰到问题就“逃避”，换个地方再碰到问题你该怎么办？还逃避吗？

那天晚上，郑春杰想了一夜，第二天给山东打电话解除合同。郑春杰重振旗鼓，回到中沃继续上班。他要敢于面对失败，敢于面对自己的问题。他意识到：面子不是别人给的，是自己挣的。

把人才放到适合的岗位

经过上次的事件，闫总、马总慎重考虑之后，感觉郑春杰也许不适合干采购，于是根据公司的发展需要，让郑春杰开始负责行政、人事、及督办工作。

在此期间虽然辛苦，但郑春杰学习到了很多东西。虽然有无数次不尽人意，但闫总、马总在批评他之后总会认真地教导他。郑春杰在担任行政人事部经理期间，为公司制定完善了很多基础性制度，例如人事考核、月度员工总结会、人员培训与学习培训、工作的跟催与车间督办处罚等工作。

做好每一件事

经过4年的摸爬滚打和积累沉淀，2015年，公司给郑春杰提供了更大的锻炼平台，将他派到平顶山铂宫门业担任负责人。郑春杰上任后，在安顿好内部工作的同时，为了能接到订单，他一个月的时间开车跑遍了大半个河南，跑了1万多公里。

使他印象最深的一次：天下着大雪，他和公司时总、易经理三人开车跑到周口，晚上跟客户吃完饭，谈完业务后，又开车冒着大雪从周口赶往焦作见客户。一路上看到的车祸不计其数，并且都是几十辆撞到一起的严重事故，现场十分惨烈。快到新郑服务区时，他们亲眼目睹一辆大货车从中间的绿化带横向冲出，把两边的车子砸倒撞飞，他们差点遭殃，吓得郑春杰勉强把车开到服务区。

下车时他腿都软了。他给同事说:“咱们今天晚上就住在这吧，明天再走。”同行的时总说:“还是赶回去吧，让客户等我们就不好了，我来开！”然后又安慰了他好半天，郑春杰才同意继续走。他们到焦作时已经是早上了，三个人就在车里眯了一会儿，赶在第一时间去见客户。

下定决心做业务

在分管了半年“铂宫”后，因为很多原因，郑春杰选择了离开。回到中沃，他只能做业务了。他曾找到公司的营销总监，想跟着跑业务，但当时资质还非常欠缺，营销总监就给郑春杰摆明了利与弊。

此时，对于一名已经拿慣了月工资的人来说，一下子变的什么都没有了。并且当时是郑春杰经济最艰难的时候，跑业务既要投入资金，还要付出精力去找客户。可是，要投入多少钱？多少精力？多长时间才能出订单？想必只有天知道。郑春杰把自己关到屋子里，独自呆了三天三夜。家里有三个孩子要养活，他是去还是留？

最后郑春杰还是选择了干业务，他开始印名片，见人就发，开始把“脸” 扔到地上。

他把周边的宾馆、KTV全跑完了。每天早上六点起来，以家为中心，拼命的拜访大小客户，总是很晚才回家。功夫不负有心人，就在郑春杰坚持到第三周的时候，拿到了一批6樘钢木防火门的订单，紧接着，在公司马云娟老师的帮助下又做了省海关大楼的6樘防火门。

当郑春杰拿到汇款的时候，他哭了，他没想到自己能把门卖掉，还能挣到钱，这么多日子里，内心压抑的酸楚在那一刻释放了。

随后订单越来越多，郑春杰也越来越有自信，他开始去跑一些大客户。就这样，在半年的时间内，郑春杰不仅找到了信心，并且还“活”的很好，他特别感谢营销部时总和苏总对他的指点与帮助。

学习是他的源动力

公司领导不止一次夸赞郑春杰热爱学习的精神，事实的确如此。郑春杰每天都会要求自己抽出一个多小时的时间学习，他说：以前我只需要管好自己，但是现在分厂近百人等着我养家糊口，我得负起责任。于是郑春杰开始学习管理，钻研经济，他买的每一本书籍都会认真看，到任何一个地方学习，回来都会写体会。对了，他对国学也颇有研究。

工作中他勇于创新，敢于实践，带领分厂大刀阔斧地搞改革创新、搞精益生产。生活中他却有柔情的一面，每当看到自己三个儿女，心就融化了，不再是那个严肃认真的厂长，而是一位温柔细腻的父亲，此时此刻他便会觉得自己是最幸福的人。

历经风雨方见彩虹

2016年，随着公司的快速发展，郑春杰被公司领导委任接管钢门分厂，任二分厂厂长。公司充满活力的机制让郑春杰感觉大有可为，于是郑春杰就暗暗下定决心：一定要干出样儿来。

在2016年的5月份，车间产量突破9千平方，当时算是产值历史的最高峰，全年实现了8万平方。随后是2017年、2018年......2019年是公司成立十周年，郑春杰却已经准备好了最好的自己，去迎接公司的下一个十年。

一串串喜人的数据，来自于郑春杰前期的积累沉淀，人生没有白走的路，每一步都算数！

一滴水只有溶入大海才能变成永恒，一个人只有钟情于自己的岗位才能走向成功，为了自己的明天更加美好，为了公司的明天更加辉煌，郑春杰承诺：将带领二分厂全体员工创新工艺、勤劳致富，为公司创造更多的利润，奉献更多的价值！