河南省农信联社“一帮一带”结硕果：新蔡农商银行改革发展蹄疾步稳

改革，是破解体制机制障碍的必由之路，也是实现高质量发展的重中之重。

在全省农信社改制的壮阔征程中，改革始终紧紧相伴。2016年，为加快全省农信社改制步伐，省农信联社推出务实之举——“一帮一带”，由2015年度监管评级三级及以上的59家县市行社对困难信用社展开全方位帮扶。

“要通过帮扶为困难单位植入先进的管理经验和经营理念，先输血，进而提升其‘造血功能’和经营管理能力，尽快改制为农商银行，服务地方经济发展。”帮扶之初，省农信联社党委书记、理事长王哲就提出明确要求与希望。

而今，时间过去一年多，“一帮一带”成效已显；更令人欣喜的是，在生态水城、大美新蔡，已结出累累硕果。

观念转天地宽

2016年10月19日，省农信联社“一帮一带”驻新蔡农信社工作组正式入驻。当时的干部职工谁也没有想到，这支仅10人的团队，会帮他们奉献多年的单位脱胎换骨，让他们的工作、生活从此发生天翻地覆般的变化。

两个月零十一天后，2016年12月30日，《河南银监局关于同意筹建河南新蔡农村商业银行股份有限公司的批复》正式印发，新蔡县农信社改制工作取得重大进展，创下了全省农信社改制的“新蔡速度”。

2017年8月10日，新蔡农商银行正式挂牌。老职工们奔走相告：咱们有了自己的银行了！曾感改制无望的员工兴奋不已：在这样的单位，有奔头！

今年上半年，新蔡农商银行各项存款余额达到110.98亿元，较年初净增14.96亿元，增速15.58%，全省排名第14；各项贷款余额47.26亿元，较年初增加9.36亿元，增速24.7%，全省排名第8；存贷款县域市场份额均居新蔡县金融机构首位。

一件件实事，一个个数字，冲击最大的，无疑是新蔡农商银行人的思想观念和思维方式。“真不敢想，我们一个县级的农商银行还可以如此现代。”金博大支行大堂经理赵一帆激动地说。

一年多来，从工作组到改制后的新班子，内部建章立制抓改革，走出去对标先进树形象，在全体干部职工眼前打开了高质量发展的崭新画卷。

机制变活力现

8月3日，走进新蔡农商银行微贷中心，记者感受不一般：成立不足4个月，就发放贷款3200多万元，速度领先全国同类项目。

微贷中心是新蔡农商银行引进德国IPC微贷技术，为满足县域个体经营者、商户、小微企业及业主快速融资需求而专门设立的小微企业融资专营机构。与传统信贷比，微贷中心门槛更低、手续简便、审批效率高，最快当日放款。

“引入微贷项目，目的就是要转变传统的信贷服务理念和机制，完善银行的信贷结构。”微贷中心副经理曹瑞东说。

而此改变，与省农信联社要求一脉相承。

在去年提出“稳、严、实、细”和“转观念、强管理、练内功、树形象”的“4+4”工作总要求的基础上，今年省农信联社把巩固改革成果、转换经营机制作为工作主线，强力推进“六项机制”建设，提出了“争创一流业绩、建设一流银行”的奋斗目标，要将农商银行全面建成健康而富有活力的现代商业银行。

“省联社确立的奋斗目标就是我们努力的方向。”新蔡农商银行负责人表示，只有“六项机制”建立起来，才能为合规经营、稳健发展夯实基础，真正实现由“换牌子”到“换机制”的转变，“我们迅速行动转机制，现在全行上下充满活力”。

树文化谋长远

企业永续发展、永葆青春，要靠文化的力量，培育符合自身实际的企业文化尤为重要。

在改革发展的进程中，新蔡农商银行紧紧围绕“润心文化”主题，稳步推进银行企业文化建设。内化于心、固化于制、外化于行，细微之处均可见文化、见精神。

在涧头乡支行，记者参观该行的小餐厅、小宿舍、小活动室后，满满“家”的感觉；有着“党建银行”之称的开源大道支行，服务之好令人感动；首家“智慧银行”金博大支行，科技与服务的完美融合让人心生梦想；在涧头村的金融综合服务站里，村民足不出村就能享受金融服务让人心暖……

处处润心，处处文化。截至目前，全行“五小建设”已基本完成，218个乡村金融服务站基本全覆盖，曾经的难题清收清欠也是顺利推进，未起“波澜”。

8月8日，省政府正式宣布新蔡脱贫摘帽。而在此前，已经投放58985万元金融扶贫贷款、为全县脱贫攻坚和乡村振兴作出突出贡献的新蔡农商银行，屡获县委、县政府点赞。

“今后，我们将按照省农信联社的部署，力争早日实现‘双一流’！”新蔡农商银行负责人表示。