范武吉：胸怀天聚使命 做企业成功的守望者

范武吉走到了会场的中心。

他是天聚商学院院长、1+N盈利模式创始人，也是河南宜家实业有限公司董事长、裂变商业模式实战训练导师。6月27日-28日在郑州举行的《1+N盈利模式》研讨会上，他与现场的合伙人们坦诚交流，倾囊相授解决企业问题的“法门”。

实战型企业家导师 为每位合伙人插上圆梦翅膀

开场不到5分钟，范武吉就点燃了会场的气氛。通过“核心”、“学习”、“行业”、“产品”、“经营”等关键词，他系统阐述了国内中小企业在可持续发展过程中所面对的共同弊病。

范武吉认为，首要的问题就是商业思维的角度不同，传统企业的目的是为了赚钱，但未来企业一定是为了解决社会需求问题，这是未来企业的发展出路。改革开放四十年以来，企业的长久生存之道就是不断解决社会问题。

“举个例子，比如说这个企业解决了所有的养老问题，那它就会永远存在，因为养老的问题是永远存在的。同样的，如果企业可以一直解决大学生就业问题，或者抗衰老问题等等，它也会永续存在下去。社会的进步发展方方面面都需要企业家用商业的手法来推动。”范武吉说。

“优秀的熟练工总是在流失怎么办？”研讨会上，拥有70多名员工年产值4000多万的企业主向台上的范武吉提问，这也是许多企业主共同的疑问。范武吉从剖析员工的层次开始，分类给出相应的留人措施。

他表示，近年来，中小企业的发展成为推动河南经济发展的一大动力，但随着市场竞争及环境的变化，中小企业仍面临诸多压力和挑战。企业要强化运营思维，加强体制机制改革，加快新旧动能转换。

“把脉问诊”找“病因” 解决企业问题

范武吉已记不清自己登上过多少次讲台。

如何从企业家转型成为商学院导师？他坦言，自己曾经也是一名创业者，在创业的过程中遇到过各种困难，当他一一把这些困难解决以后，发现周围的朋友在创业时遇到的也是同样的问题，企业总要花时间、金钱去试错，他想要帮助更多的创业者避免错误、少走弯路。

“我赚到的第一桶金不是来源于曾经做过的事，而是源于思维上的改变。以前是为了赚钱而想尽办法销售，后来我发现，只有解决了客户的问题，客户才会主动交易、自愿付钱。”范武吉说。

到底能解决谁的问题？这是关键。他表示，解决的问题越多，就能赚到更多的钱。

天聚商学院被誉为中国培训行业的“实战商业大学”，极大地提升了培训行业的整体水准。从顶级的企业家修炼系统到高端的商业模式研讨班、商业模式实战训练营、以及企业的项目推广落地系统，为客户提供精准、实操、实用的培训和落地服务。

天聚在发展过程中，客户群越来越多，而且越来越忠诚。范武吉说：“一个客户曾因为企业做不下去负债几千万，他来天聚时是哭着来的，找到解决方法以后笑着走了，回去解决完问题又感动地哭着回来。这个过程也令我感动，所以天聚未来的发展体制里没有学员，只有合伙人，我帮助过的人就是我的合伙人。”

帮助1000家企业完成产业资本化 形成庞大圈层

天聚商学院为了赋能而来。

范武吉始终在关注，天聚商学院能为企业带来什么？“政府部门只能提供支持和政策，却不能提供方式和方法。所有的企业主注册了营业执照就可以做生意，但是没有国家机构能够培养他们如何去做生意。而我们，不仅能教导怎么办企业、做生意，而且只要有创业想法，天聚就能帮他完成创业想法的起始点。”

现代企业发展一日千里，在研发方面稍加松懈便会被对手狠狠甩到身后。范武吉透露，天聚商学院最核心的部门是商业模式研发中心，“做产品要研发，做生意也可以研发。商业模式研发中心就是研究企业发展、行业趋势，推动商业模式创新。一般的培训公司只是讲课件，但天聚不讲课件，因为知识是在不断进步迭代的，它需要一直更新，课件的生命力只有一天。”

关于未来规划，范武吉表示，天聚只做一件事情，就是以解决企业的问题为核心，讲课也好，落地服务也好，所有的工作都是为了帮助企业解决问题，只要问题不断被解决，企业也就做完了该做的事情。天聚商学院未来要帮助1000家实体企业完成产业资本化，他希望国内的中小企业可以把视角抬高、抬远，能够从更宽广的角度去看自己的企业，这样就不会迷茫。

“天聚将形成一个庞大的圈层，学习圈、生活圈、商业圈，现在很多企业家客户很多，朋友很少，因为很多人认为朋友才是朋友，客户不是朋友，其实客户也应该是朋友，希望他们未来朋友很多，客户很少。”范武吉说。