新时代下的企业新媒体策略

原标题：新时代下的企业新媒体策略

9月20日，插坐学院CEO何川在蓝V嘉年华给大家带来了别开生面的一场分享演讲。在演讲开始前，他首先向大家抛出了一个问题：在这么多家相同的传统企业中，为什么只有海尔可以办蓝V嘉年华这样的大会。由这个问题，何川展开了他关于企业新媒体的看法。

首先，何川分析了旧经济到新经济企业的变化，品牌最重要的是要符合企业战略，如果不符合企业战略，其所有的企业战略就失去了意义。新经济企业、新经济企业时代最重要的底层逻辑就是无限连接消费者，做所有的基础设施都是为了最大程度和消费者接触。传统企业是在央视上做品牌，渠道交给别人，销售交给别人，发现一二三线代理。但是新经济企业不是这样的，阿里巴巴没有太多直接的代理，它的表层现象慢慢就出现，现在的硬件越来越互联，软件越来越智能，这也是新经济企业在追求的。最应该抓到的机会就是企业级媒体的机会，海量的消费场景会带来海量的内容缺口，海量的内容缺口就是所有媒体的机会。

何川讲到，从企业自媒体到企业级媒体，在他看来有三个时代：第一个时代是企业自媒体，就是刚刚开始注册公众号和微博的时候，那个时候有了移动互联网，其作为工具红利;然后第二个2.0时代的时候，插坐学院做了大量的线下培训，教你起标题，是内容红利;3.0模式红利的本质就是企业自媒体平台化。何川以海尔新媒体为例，他讲到，海尔新媒体从一个外宣的职能部门变成独立的创业部门、独立的创业公司，形成独立的市场应收，不仅为内部做支持，还为外部做支持，这么大的企业里面已经走出来了，说明很多的企业可以做到。

同时，何川讲到了国资委新闻中心，他指出，国资委新闻中心不仅仅是官方机构，更多的是做服务性的工作，把自己变成一个服务平台。国资小新的公众号，里面有微博群、微信群、招聘信息，接下来可能还会一起开发一些面向国资体系的在线课程，这就变成了一个平台，不是高高在上的机构了。

随后，何川跟大家分享了企业级媒体的几个策略，第一个是品牌平台化，然后是运营人格化，内容社交化，形式富媒化，价值纵深化，他列举了大家印象深刻的案例，来具体分析策略如何来实施。在演讲的最后，何川给大家带来了企业新媒体的策略。第一，需要重新定义企业传播战略;第二，重新设计新媒体团队的激励;第三，给予新媒体一些灵活性的空间，将人的积极性解放出来。

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